工业企业管理3 .pptxVIP

第五章 企业战略管理;主要内容;管理理论的三个层次;战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 战略管理能力 有效获取信息的能力 分析企业环境的能力 规划组织愿景的能力 战略规划的能力 高效执行的能力 战略过程控制的能力 塑造核心竞争力的能力 资源整合的能力 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。;企业的CEO须具备的特征;何为CEO？;CEO与传统的董事长、总经理有何不同？;战略与策略;战略的内涵;战略管理的概念;战略管理的特点;战略??理的作用;三种战略思维（P92）;战略管理过程;界定宗旨;;战略管理者与战略结构;企业战略的制定——战略分析;外部环境的分类 第一类外部环境是产业环境，企业微观的外部环境。 第二类外部环境因素问题间接地或潜在地对企业发生作用的影响—企业的宏观外部环境。 外部环境的特点 企业外部环境的唯一性 企业的战略选择不能套用现代的战略模式，要突出自己的特点，形成独特的战略风格 外部环境的变化性;企业内部与外部环境关系;宏观环境因素分析;例：绿色贸易壁垒;波特的“五力模型”;同行业企业间的竞争在下列情况出现时会变得非常激烈;分析同行业竞争时需要考虑的问题;进入障碍;;分析新进入者时需考虑的问题;购买者在以下几种情况下具有较强的议价能力;分析购买者的谈判能力时需考虑的问题;供应商的产品对企业来说至关重要 供应商具有垄断地位