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如何减少员工流失率，成为最佳雇主 在很多雇主抱怨说很难吸引和留住合适的人员时，另一些雇主却似 乎从未对此烦恼过。那他们的秘诀是什么呢？据我们的经验， 其实没有什么秘诀。好的雇主完全了解未来员工和现有员工最看重的是什么， 并且他们会为满足员工的需求而不断努力。 在你考虑如何吸引和留住人才的挑战之前，你必须先看到潜在的东西——究竟是什么激励人们努力工作的？最近， Profiles 就员工为什么辞职进行了一次调查。一些雇主已经发现这个调查结果是很说明问题的。 下面就是员工换工作的五项主要原因： 1. 对工作厌倦。 2. 不令人满意的薪酬和福利。 3. 没有机会晋升。 4. 成就得不到表彰。 5. 对公司的管理不满意或对被管理的方式不满意。 如果你希望吸引和留住优秀员工，这里列出了一些值得考虑的重点。 如何成为最佳雇主？ 依照以下六点去做，你就有可能成为最佳雇主： 1. 对公司的管理人员做评估数字不会说谎。人们想要离开的是人，不 是 工作。让我们来看一下调查结果－ 30％的人是因为经理的原因而换工作的。 为了招聘到合适的人，你要登招聘广告，建立公共关系，支付有竞争性的薪资，提供 优厚的股票期权， 以及其他用来吸引人才的方法。 然而，一个不善管理的经理将会抵消以上你付出的大量投资。 人力资源部的人付出很大的心血才招到足够的公司需要的人。但是在你还没有收回招聘这些员工所付出的投资之前， 其中