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- 约6.8千字
- 约 65页
- 2021-03-03 发布于福建
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A B C 管 理 要 点 投入较大力量精心管理,将库存压缩到最低水平 按经营方针调节库存水平 集中大量定货,以较高的库存来减少定货费用 定 货 方 式 计算每种商品的定货量,按最优批量定货批量,采用定期定货的方式 采用定量定货方式,当库存降到最低点时发出定货,定货量为经济批量 采用双堆法,用两个库位储存,一个库位货发完了,用另一个库位发,并补充第一个库位的存货 定 额 水平 按品种甚至规格控制 按品种大类品种控制 按总金额控制 检 查 方 式 经常检查 一般检查 按年度或季度检查 统 计 方 法 详细统计,按品种、规格规定统计项目 一般统计,按大类规定统计项目 按金额统计 ABC分类法 (2) CVA分类法 关键因素分析法(Critical Value Analysis,CVA)。 CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3~5类,即: (1)最高优先级。这是经营的关键性物资,不允许缺货。 (2)较高优先级。这是指经营活动中的基础性物资,但允许偶尔缺货。 1. 库存管理分类方法 (3)中等优先级。这多属于比较重要的物资,允许合理范围内缺货。 (4)较低优先级。经营中需用这些物资,但可替代性高,允许缺货。 CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。 (一) 库存管理分类方法 2. 零库存 零库存是一
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