第七章组织结构与组织设计 .ppt

* * * 不适应规模比较大，多品种生产的企业，也不适宜创新性的工作。 * 他认为无论什么工作，一个下级只能接受一个上级的指挥。如果两个或两个以上领导人同时对一个下级或一件工作行使权力，就会出现混乱的局面。 * * 有6种常见的分工方法： * 传统的组织理论强调组织结构明确、稳定和角色的可替换性。而近代的组织理论则强调为了适应环境的变化，提高竞争能力和提高效率，一个组织应具有弹性。 任务和完成目标的要求，任务和环境的需要设立小组。 * 第七章 组织结构与组织设计 组织的概念（省略） 组织设计的任务 组织结构的类型 组织结构设计的原则 组织设计的权变理论 * ppt课件 第二节组织设计的任务 基本矛盾 组织设计的目的 组织设计的步骤 * ppt课件 一、基本矛盾 组织设计的基本任务：如何发挥管理者群体的作用，有效地管理复杂多变的对象。 共同矛盾 管理对象的复杂性与个人能力的局限性 解决方法——设计相应的组织结构 权利与责任的划分问题、分工与协调问题 * ppt课件 1、工作划分；2、建立部门；3、决定管理跨度；4、确定职权关系；5、通过组织运行修改完善组织结构 组织设计的目的 组织设计的步骤 发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。 * ppt课件 第三节 组织设计的类型 直线职能结构 事业部结构 模拟分权结构 矩阵结构 委员会 * ppt课件 一、直线职能式结构 厂长 设计 财务 生产 销售 质检 技术 车间 人事 计划 工艺 车间 车间 生产 工艺 生产 工艺 生产 班组 班组 班组 班组 班组 班组 班组 班组 班组 * ppt课件 直线职能结构特点 ?优点—— ①既能统一指挥，又可发挥职能部门的作用 ②分工明确，集权指挥，效率较高 ③组织稳定性高 ?缺点—— ①分工即分家，部门之间的沟通与协调困难 ②系统刚性大，只能作加法，不能作减法 ③下级权力小,组织对环境的灵活反应能力差 * ppt课件 直线职能制组织结构 厂 长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 * ppt课件 特点:以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。只有直线人员才具有对下级指挥和命令的权力,而参谋角色是建议、思考和协助。 优点:既保证了集中统一指挥,又发挥各种专家业务管理的作用。 缺陷:直线与参谋间的矛盾 * ppt课件 二、事业部式组织 总经理 人事处 计划处 供应处 设备处 财务处 研究开发部 电池事业部经理 微型电池事业部经理 汽车用电池事业部经理 销售科 财务科 电瓶厂 电木厂 销售科 干电池厂 手电筒厂 工业用电池厂 生产计划科 微型电池厂 微型电池研究室 销售服务部 * ppt课件 事业部式组织特点 ?优点—— ①分权彻底，二级分权组织的积极性高 ②利于最高层摆脱日常经营管理事务，集中发 展战略性问题和贯彻例外原则 ③提高了组织对环境的灵活反应能力 ④利于培养全面管理人才 ?缺点—— ①容易产生本位主义，控制难度大 ②两级管理机构，管理成本较大 ③对总部和事业部两级主要管理者的素质要求高 * ppt课件 三、模拟分权结构 总经理 研发 计划 人事 财务 第一 生产阶段 第二 生产阶段 第三 生产阶段 职能 部门 职能 部门 车间 车间 车间 * ppt课件 四、矩阵式组织 电视制作中心主任 剧组A 剧组B 剧组C 剧组…… 制片部 导演部 摄像部 服装部 * ppt课件 矩阵式结构 ?优点—— ① 适合团队式运作，克服直线职能部门分割的缺点，提高人员利用效率 ② 项目组一致性好，效率和效益提高 ③ 组织弹性大、灵活性高 ?缺点—— ① 双重指挥 ② 组织稳定性差 * ppt课件 五、委员会组织 （一）优点： 集思广益；集体决策； 便于协调；鼓励参与。 （二）缺点： 委曲求全，折中调和； 责任不清，缺乏个人行动； * ppt课件 第四节 组织设计的传统原则 组织中的每一个人都必须明确： 自己的岗位、任务、职责和权限。 自己在组织系统中处的位置，上级是谁，下级是谁，对谁负责。 自己的工作程序和渠道，从何处取得情报和信息，从何处取得需要的决策和指示，从何处取得所需的合作。 一、层级原则 * ppt课件 二、 管理跨度原则 * ppt课件 三、统一指挥原则 该原则最早是由法约尔提出来的。随后，人们又把该原