中国零售业发展环境分析.docx

2012年我国零售业发展环境分析 20世纪90年代以来，我国零售业发展非常迅速，用不到30年的时间走完 了欧美一白多年来零售业态的发展之路。特别是加入WTO后，外资零售业进入 我国，国际化竞争更趋激烈。下面是对中国零售业的环境进行了系统分析。 改革开放30年，我国零售业发生了巨大的变化。当前的零售业态大致可以 分为百货店、超级市场、专卖店、专业店、便利店等。对于零售业未来的发展， 一方面，国家经济持续高速增长，消费者水平也在快速增长，可以说零售行业整 体正处于黃金时期。另一方面，国家为防止经济过热进行宏观调控，收紧银根， 各类能源、原材料成本不断上升，而人才紧缺的压力更使中小企业的处境位于一 个微妙的境地，想做强做大有点力不从心，只稳守一方乂感觉心有不甘。这种机 遇和挑战并存的局面对企业来说，如何作出正确的选择至关重要。 一、我国零售业的机会分析 （-）我国不断加快的城市化进程改变了消费结构 我国城乡居民在消费能力上存在着明显差距，中国的城市化进程将会导致消 费结构的根本性变化。根据测算，城市化率每提高1%,消费大约会增长1?6%。 山于近儿年我国的城市化水平不断加快，居民的消费水平也在不断增长，零售业 面临着巨大的发展机会。 （二） 城乡居民可支配收入不断增长促进了消费增长 我国居民的收入水平不断上升，2010年城乡居民人均可支配收入分别达到 14350元和8600元,同比增长14.2%和12.% 收入水平的上升势必将增强国内 居民的边际消费倾向，增加非生活必需品和奢侈品的消费需求，这无疑会促进国 内零售业的升级换代。 （三） 零售业结构的多元化发展给零售业带来很多发展机会 □前我国零售业正处于多元化发展的阶段，专卖丿占、专业丿占和便利店等盛行, 大型购物中心不断涌现。在未来的儿年或儿十年间，我国零售业的结构将会发生 明显变化，白货丿占将逐步实现从传统经营向现代模式的转变；超市、大卖场的行 业地位将进一步巩固，各种专卖丿占、专业店、便利店和无店面零售等新兴业态将 会不断涌现。 二、我国零售业的威胁分析 （-）企业育人、留人的努力与社会大环境的矛盾 企业发展关键幕人，企业为培育人、留住人作出了很多努力。但目前的大环 境是劳动力紧缺，生活成本高，社会的职业教育和人才的信用体系不完善，在劳 动力市场求职的人企业不适用，企业需要的有一定素质的人员市场中儿乎没有， 这就造成了很大的用人困扰。 （二） 政府执法标准与企业执行标准不协调的矛盾 有关法律法规的执行标准不细，执法人员对标准和流程执行的尺度不明确， 使企业很难适应，经常造成时间成本和执行成本的浪费。建议行业协会做好标准 的制订和与政府部门沟通的匸作。企业自身要提高规范经营的意识，对自身高标 准严要求，这样便于与法规要求相接轨。 （三） 往乡镇发展的愿望和目标与基础配套设施跟不上的矛盾 乡镇的文化娱怎、社会治安、电力、通讯、运输等基础设施条件与城市差距 太大，政府对于乡镇各类设施的规划思路不明确。H前的情况是乡镇的土地规划 基本都是宅基地，没有适合连锁企业的比较大的商业用地，而一些空置的影剧院、 仓库等场地乂很难改造成超市，这些都增加连锁企业往乡镇发展的难度。再加上 农村消费特点的不同，对强调统一标准的连锁企业来说，坚持标准很难有效益， 降低标准又造成很难管理。 总之，中国经济的快速发展决定了我国零售业在未来也将继续快速发展， 发展的过程中既要面临外国零售企业的竞争圧力，乂要面对行业内现存的诸多问 题，因此，我国零售企业仍然需要深思：如何深化改革，谋求创新，提高自身的 竞争力。 三、我国零售业的对策 □询我国新兴零售业态还处于起步阶段，白货商店作为城市的窗口、商业发 展程度的标志，其在零售业中的地位仍无以取代，白货业在相当一个时期内仍将 是零售业的主体。为此，白货业自身应在经营管理和经营理念上都要进行一定程 度的调整，以适应新的市场形势和新的零售环境。 （-）实施连锁经营，实行强强联合 连锁经营，其实质是把现代化大工业、大生产的组织原则应用于商业流通 领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的。 连锁经营是我国白货零售业提高企业管理效率、降低经营成本、提高经济效 益的最有效途径之一。我国零售市场主要存在两个问题：一是商品供过于求。二 是零售企业供过于求。在这种市场态势下，我国零售业要想在经营方面有所发展, 必将面临三大困难：一是想进一步扩大市场占有率已十分困难；二是想不断扩大 商品销售额已十分困难；三是想通过提高商品销售额来取得好的经济效益十分困 难。从国外大量的经验看，解决这些困难的最有效途径只有两个：一是提高零售 企业的管理水平，二是提高零售企业的规模化经营水平。 连锁经营方式是提高零售企业管理水平和规模化经营水平的最有效的零售 企业组织载体。连锁经营可以有效而迅速地提高规模