hr如何有效支持征业务伙伴_华为_蒋伟良.pptVIP

目 录 … 战略落地 流程接口 组织管理 定位 干部管理 员工学习和发展 业务KPI支持 结合战略、业务和需求开展HR规划 从绩效评估分析 自身和标杆思考 HR规划 业务部门策略 基于公司战略 业务部门策略 业务部门的每个KPI和措施背后都可能找到对HR的需求和HR工作内容； 业务部门的动态必须清晰把握； 每个部门选择2-3个需求和工作内容； 业务目标---目标实现途径（注意途径中是否包含HR内容）---途径的实现困难点（注意困难点是否包含HR内容）---解决困难的办法（注意办法中是否包含HR内容） 销售收入增加20%---途径1：拓展空白市场；2、深挖老市场；---缺乏人手、现有人员能力缺乏、缺新产品、品牌影响力不够；---补充新人、老人能力提高、产品规划、品牌建设； 注意产品规划和品牌建设的实现背后可能还有HR内容。 业务KPI支撑 目 录 … 战略落地 流程接口 组织管理 定位 干部管理 员工学习和发展 业务KPI支持 培训模式的分析—所罗门模式,主要推荐 因英国经济学家所罗门在其著作中倡导而得名，将培训部门看作是企业战略促进者 行为评估 业务发展计划 培训课程体系、需求分析 计划审查 培训计划 计划实施 培训课程执行 比如不同战略下培训重点不同 集中战略下：要求提高市场份额，减少运营成本； 培训重点：市场培训、资源池培训、团队培训、成本管理、流程管理； 内