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NG NG NG 设备门窗无损坏 手推车上物品分类 电控箱内整洁 线路无破损 机台下保持整洁 NG 更换黄油后 清理干净 NG NG 道路标识更新 办公桌周边整洁 工作台周边清洁 NG NG NG 置物柜整洁 卫生死角整洁 机台内无杂物 NG NG NG 文件柜 拖鞋放置 设备定位 工具放置 文件 备品 6S活动成果展示 * * 6S教育大纲 6S实施的原因 6S的定义 6S的执行 安全意识强化 6S的效用 一6S实施的原因 人，都是有理想的! 　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 热忱希望广大员工对6S要要勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向“形式化—行事化—习惯化”演变，为公司的稳定发展打下坚实的基础。 三流企业 右图 :描绘的是什么样的企业? 每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾捡起来 右图 :描绘的是什么样的企业? 每个人都自觉维护环境的整洁，没有人乱扔垃圾 右图 :描绘的是什么样的企业? 你愿意呆在什么样的企业里？ 现场不好是因为员工素质差吗？ 一个现场都管理不好的企业如何让客户相信它能制造出高质量的产品? 为什么企业与企业间差距怎么这么大呢