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专业为企业 / 培训机构提供师资。
非人力资源经理的人力资源管理
课程收获 主讲:余建明讲师
人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作, 在一个不断发展现代企业中, 人力资源部越来
越多的承担了人力资源的战略管理 (即人事政策的制定与推行,流程的设计和监管,工具和
技术的提供和培训 ),直线或职能部门越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能,从职
位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估保证部门和公司的目标实
现??。“非人力资源经理的人力资源管理”企业内训课程旨在让企业的中层直线管理者了
解人力资源管理的知识、 可以更好地运用 “人力资源”达到组织的目标,并令平时的工作更
加得心应手。
课程大纲
现代人力资源管理系统介绍
人力资源管理系统介绍
人力资源管理各级管理者的责任
每位主管都是 HR 经理
人力资源管理系统与组织结构
职位管理:人力资源管理的基石
职位分析 / 职位描述 / 职位评估
如何进行职位分析
如何撰写职位描述
职位描述:如何避免误区
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余建明讲师: /jiangshi/yujianming/
专业为企业 / 培训机构提供师资。
3. 如何做到有效的人员选拔与录用 ?
HR 与直线经理的职责
招聘表格、程序与方法
人员甄选测试方法 (测评工具体验 )
面试技巧
内部招聘流程与方法
绩效管理与员工激励
绩效管理流程
关键绩效指标建立
绩效评估的障碍及排除
绩效面谈和辅导
薪酬激励与非薪酬激励
员工培训与发展
培训体系的建立与实施
如何成为专业的内部培训讲师
如何把 HR 管理技术应用到职能部门发展中
(可根据客户培训需求对培训内容进行进一步的调整。 )
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余建明讲师: /jiangshi/yujianming/
专业为企业 / 培训机构提供师资。
余建明讲师简介 :
深圳市精智人生文化传播公司总经理
深圳培训师联合会副秘书长、常务理事。
曾服务于美国霍尼韦尔、伟创力和艾默生等多家国内和世界 500 强企业。
先后在企业内担任品质经理、培训经理、项目总监、人力资源总监、总经理等中高级职务;
获机械制造和企业管理双学士。具有扎实的理论基础和复合型的知识结构、三十年的人力资源管理实战经历,在人力资源管理领域积累了广泛的咨询与培训经验。
研究方向:
岗位和人才素质模型匹配度分析
HR从业人员的职业生涯规划
企业文化和核心价值观梳理
学习型组织的建立和维护
核心课程:
《企业持续发展和员工的职业生涯管理》
《基于胜任素质模型的招聘和面试技术》
《目标管理与绩效管理》
《基于胜任素质模型的培训需求调查及实施》
《优化团队匹配模型,高绩效团队建设》
《基于性格分析基础上的有效沟通技巧》
《卓越领导与团队激励》
《管理才能训练 (Management Training Program) 》
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