余建明讲师:非人力资源经理的人力资源管理.docxVIP

余建明讲师:非人力资源经理的人力资源管理.docx

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
专业为企业 / 培训机构提供师资。 非人力资源经理的人力资源管理 课程收获 主讲:余建明讲师 人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作, 在一个不断发展现代企业中, 人力资源部越来 越多的承担了人力资源的战略管理 (即人事政策的制定与推行,流程的设计和监管,工具和 技术的提供和培训 ),直线或职能部门越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能,从职 位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估保证部门和公司的目标实 现??。“非人力资源经理的人力资源管理”企业内训课程旨在让企业的中层直线管理者了 解人力资源管理的知识、 可以更好地运用 “人力资源”达到组织的目标,并令平时的工作更 加得心应手。 课程大纲 现代人力资源管理系统介绍 人力资源管理系统介绍 人力资源管理各级管理者的责任 每位主管都是 HR 经理 人力资源管理系统与组织结构 职位管理:人力资源管理的基石 职位分析 / 职位描述 / 职位评估 如何进行职位分析 如何撰写职位描述 职位描述:如何避免误区 汇师经纪官方网站: / 余建明讲师: /jiangshi/yujianming/ 专业为企业 / 培训机构提供师资。 3. 如何做到有效的人员选拔与录用 ? HR 与直线经理的职责 招聘表格、程序与方法 人员甄选测试方法 (测评工具体验 ) 面试技巧 内部招聘流程与方法 绩效管理与员工激励 绩效管理流程 关键绩效指标建立 绩效评估的障碍及排除 绩效面谈和辅导 薪酬激励与非薪酬激励 员工培训与发展 培训体系的建立与实施 如何成为专业的内部培训讲师 如何把 HR 管理技术应用到职能部门发展中 (可根据客户培训需求对培训内容进行进一步的调整。 ) 汇师经纪官方网站: / 余建明讲师: /jiangshi/yujianming/ 专业为企业 / 培训机构提供师资。 余建明讲师简介 : 深圳市精智人生文化传播公司总经理 深圳培训师联合会副秘书长、常务理事。 曾服务于美国霍尼韦尔、伟创力和艾默生等多家国内和世界 500 强企业。 先后在企业内担任品质经理、培训经理、项目总监、人力资源总监、总经理等中高级职务; 获机械制造和企业管理双学士。具有扎实的理论基础和复合型的知识结构、三十年的人力资源管理实战经历,在人力资源管理领域积累了广泛的咨询与培训经验。 研究方向: 岗位和人才素质模型匹配度分析 HR从业人员的职业生涯规划 企业文化和核心价值观梳理 学习型组织的建立和维护 核心课程: 《企业持续发展和员工的职业生涯管理》 《基于胜任素质模型的招聘和面试技术》 《目标管理与绩效管理》 《基于胜任素质模型的培训需求调查及实施》 《优化团队匹配模型,高绩效团队建设》 《基于性格分析基础上的有效沟通技巧》 《卓越领导与团队激励》 《管理才能训练 (Management Training Program) 》 汇师经纪官方网站: / 余建明讲师: /jiangshi/yujianming/

文档评论(0)

明若晓溪 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档