科景公司项目管理方式探讨.docVIP

科景公司项目管理方式研究与探讨（一） 一、刖S 科景公司属新成立的公司，主要管理人员还是由过去创业初期的 人员组成，大部分人员文化和素质相对较低。从公司组建的时间、所 有制形式、规模、人员素质与结构、组织架构、经营管理关系、承担 业务的种类与范围、管理水平、施工组织与施工力量等方面，有着其 非常的特殊性。近几年来，随着中国经济迅猛发展，社会对电力需求 和建设投资的加大，给公司带来了空前发展机遇。但随着市场经济的 不断规范和完善，电力安装市场的竞争将更加空前激烈，新的电力安 装施工企业不断涌现；随着国家、社会对电力工程建设安全、质量、 工期、服务质量要求的不断提高，也对电力施工企业提出了严峻的挑 战。 因此，以电力安装施工为主营业务的公司，即将进入全面竞争吋 代，面临着新的发展机遇和严峻挑战，靠关系垄断获取工程和取得较 好效益的现象将不复存在。公司如何求生存、求发展，如何搞好工程 的全过程管理与控制，如何打造一支施工安全、高效，服务优质、价 廉的施工及其管理团队，取得社会和客户的认可与满意，是现在就必 须应对和研究，而且是迫在眉睫的问题。 二、科景公司工程管理现状调研分析 2.1管理水平基础薄弱，成立的吋间相对较短，企业整体运作管理不 够成熟 大多数主要管理人员，是在2012年及以前，一直跟随徐总创业、 打天下的“老人”，他们当屮绝大部分人是由于当时施工量的急剧增 加及市场缺乏成熟管