建设工程监理作业指导书541页（附流程图 甲级公司汇编）ser.pdfVIP

工程开工前期的监理准备工作要点 一、项目监理部的建立 1、项目监理部的人员配备 项目监理部人员数量的确定，视工程规模 技术复杂程度 监理人员自身的业务 素质等决定。一般由公司工程管理部 人事部门与项目监理部总监理工程师商定人数 及名单，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。 2、办公和生活设施的配备 项目监理部按照公司 “关于项目监理部办公用品配置的规定”，到办公室申领相 关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等。 3、办公室标化布置 项目监理部办公室确定后，在一周内按公司“监理部办公室标化管理要求”布置 好办公室。 4 建立健全项目监理部内部各项制度 监理部人员分期、分批配齐后，总监理工程师负责召集第一次监理部内部会议， 明确监理部各类人员的分工和岗位职责，制订各项管理制度，确立监理工作流程， 立内部管理及例会制度。组织学习 《江苏省 设工程 施工阶段监理现场用表使用须 知》等有关文件。 二、了解和掌握业主及承包商的基本情况 （一）按照“ 设工程文件归档整理规范”尽可能收集工程前期文件： 1 立项文件； 2 设用地 征地 拆迁文件； 3 勘察 测绘、设计文件； 4 招投标文件及答疑资料； 5 开工审批文件。 （二）要求承包商提供质量保证体系的建立情况。审核承包单位的营业执照 企 业资质等级证书 建筑施工企业安全生产许可证 承包工程的内容与范围，项目经理、 - 1 - 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等材料。 三、施工图的审查 （一）熟悉图 内容 包括总平面图 建筑设计图 结构设计图 给水排水设计图 电气设计图 弱电 设计图 采暖通风设计图 动力设计图 材料、设备明细表、施工图预算等。 （二）施工图 会审 1、图 会审的内容： （1）是否无证设计或越级设计；图 是否经设计单位正式签署；是否办理设计 文件审查且审查通过； （2）地质勘探资料是否齐全； （3）设计图 与说明是否齐全，有无分期供图的时间表； （4）设计地震烈度是否符合当地要求； （5）几个设计单位共同设计的图 相互间有无矛盾；专业图 之间 平立剖面 之间有无矛盾；标注有无遗漏； （6）总平面图与施工图的几何尺寸 平面位置、标高是否一致； （7）防火 消防是否满足要求；是否经消防部门认可；是否符合节能规范要求。 （8）建筑结构及各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺 寸与标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋 件是否表示清楚；有无特殊结构的要求，在图中是否表示清楚； （9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备； （10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料 新 技术的应用有无问题； （11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工 不便于施工 的技术问题，或容易 致质量 安全、工程费用增加等方面的问题； （12）工艺管道 电气线路 设备装置 运输道路与建筑物之间或相互间有无矛 盾，布置是否合理； （13）施工安全 环境卫生有无保证； （14）图纸是否符合设计大纲所提出的要求。 2 会审程序 - 2 - （1）施工单位及有关单位提出问题 （设计人员交底，说明……、）； （2）业主或总监理工程师主持召开图纸会审会议，各承包商的专业技术负责人， 设计单位的项目设计负责人，业主 监理工程师及有关人员参加；（建议分两点说明， 主持人及参加人员） （3）由监理或施工方记录 整理会审记录，并交设计及相关部门确认。 四、监理文件的编制及监理用表的选用和监理档案的建立 1、监理规划编制：（见作业指 书中的监理规划编写要点） 2、监理细则编制：（见作业指 书中的监理 施细则编写要点） 3、监理用表的选用：以 《江苏省 设工程施工阶段监理现场用表》(第四版)为 准，可根据工程实际情况予以补充。 4、监理档案的建立 监理大 中型工程项目，配备专职资料员。无专职资料员的监理部，总监理工程