某桩基施工组织设计.docVIP

第三章 工程进度计划 本工程项目经理部将运用梦龙PERT98 软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。“四级网络、五级计划、分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以武汉市第一重点工程工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。 (二) 统筹网络的分级管理 1．四级网络： （1）一级网络，即主网络。根据业主的指令性计划编制。它是施工组织的总网络。桩基工程2007 年11 月18 日开工，竣工日期为2007 年12月7日；工程竣工工期为20d。一级网络由公司项目经理总部编制和控制。 （2）二级网络，即单位工程网络。以一级网络为依据，各单位工程施工的总网络。以此建立二级控制点，对各专业工种实施控制。二级网络由各施工区域项目经理分部编制和管理。 （3）三级网络，即专业网络。以二级网络为依据，各自专业施工的总网络。以此建立三级控制点，对关键制约工序和技术难点进行重点控制。三级网络由各施工区域项经理分部编制和管理。（（4）四级网络，即单项工程网络。对单位工程的施工进行控制。其施工前后顺序、周边关系、工序衔接、队伍穿插有机结合在一起。 2．五级计划：是以四级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。 （1）一级计划—本工程建设总体计划 （2）二级计划—年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。 （3）三级计划—季度计划，是年计划的阶段计划。 （4）四级计划—月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。 （5）五级计划—周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。 网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定—执行—跟踪—反馈—修订—执行，有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。 二、总工期及分段工期保证措施 (一) 组织措施 1．建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥专业工种之间的施工，并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对各流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 2．组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 3．做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。 4．在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 5．定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 (二) 资源调配措施 1. 采用先进的垂直运输机械设备和施工设备 2．专业施工班组保证技术含量高，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。 3．优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。 (三) 技术措施 1) 采用均衡流水施工 流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。 2．采用混凝土泵送工艺 采用混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇注速度。 3．采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 4．采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 5．施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨期施工方案。 (四)交通措施 1．本工程在市区，场平时车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，根据我公司以往工程经验钢筋和周转材料充分利