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【最新资料 ,Word 版，可自由编辑！】 管理咨询项目调查问卷 尊敬的员工： 您好！我们是管理咨询公司。我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战，使公司业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈） 一、公司战略方面 1． 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略？ 必要  无所谓  没有必要 1  2  3 2． 您了解公司的战略吗？ 了解 一般  不太了解  不知道 1  2  3  4 请简述您所知道的战略或注明不清楚的原因： 3． 您认为公司未来的发展方向应该是： （1）继续从事目前主业（） （2）进入海外市场（） 3）电子工程（） 4）网络信息工程（） 5）化工行业（） 6）教育行业（） 7）建筑行业（） 如果您有其他的建议，请在下面横线上写明您的看法： 4． 您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选 3 个） （1）品牌优势（） （2）市场需求快速增长（） （ 3）艰苦奋斗的精神（） （ 4）核心领导的个人魅力（） （ 5）依托与大公司的合作背景，较易得到合同（） （ 6）设备精良（） （ 7）项目组织能力 / 质量好、工期短（） （ 8）与政府部门的良好关系（） （ 9）其他 5． 您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选 3 个） （1）服务（） （2）工作人员的经验和技术水平（） （ 3）仪表装备（） （ 4）项目管理水平（） 5）资金（） 6）关系（） 7）品牌（） 8）其他 6． 您认为您所在的公司未来前景如何？ 好 一般 不好 说不清楚 1 2 3 4 7． 您认为公司的风险来自哪些方面？（选出您认为最重要的 3 个） （1）市场增长趋缓（） （2）行业竞争太激烈（） 3）公司的市场开发能力不足（） 4）技术更新快，公司没有明显的技术优势（） 5）人力资源政策过时，关键技术人员流失（） 6）公司各级协调不力（） 7）业务单一，对供应商和经销商依赖过强（） 8）其他 8． 以下是我们公司与竞争对手相比的一些能力，请您在认为合适的选项内打勾。 强于竞争对 与竞争对手 比竞争对手 不知道（ 4） 手（ 1） 差不多（ 2） 弱（ 3） 项目组织管理能力 质量控制能力 新技术应用开发的能力 公司总部对分支机构的管 理能力 与客户的关系 信息管理能力 人才培育能力 政府攻关能力 9． 对以下能力，相对于国内外业主的要求，您认为哪些还要加强。 需要（ 1） 不需要（ 2） 项目组织管理能力 质量控制能力 新技术应用开发的能力 公司总部对分支机构的管理能力 与客户的关系 信息管理能力 人才培育能力 政府攻关能力 区位优势 二、组织结构问题 1． 向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予答复？ 经常  一般  偶尔  说不清 1  2  3  4 2． 您是否需要在本部门人员调配、考核 / 晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？（管理人员回答） 需要 一般 不需要 无所谓 1 2 3 4 3． 在与您相关的工作中，您能否充分行使建议权？ 经常 一般 偶尔 说不清 1 2 3 4 4． 您认为公司的管理制度是否能得到严格的执行？ 能 好像能 不能 不知道 1 2 3 4 5． 以下 2 个问题请中层主管以上人员回答 您认为上级或各部门在与您工作配合上表现如何？ 部门 非常好（ 1） 一般（ 2） 不好（ 3） 很不好（ 4） B. 请您列出对以上部门最不满意的 3 点： （1） （2） （3） 6． 在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍 有时有 几乎没有 不知道（注明原因） 1 2 3 4 7． 在需要公司内部多个部门合作的事务中，您认为各部门的责任界定是否明确？ 非常明确 比较明确 不明确 非常不明确 1 2 3 4 8． 目前是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 经常 有时 偶尔 没有 1 2 3 4 9． 你是否因为领导的指示频繁变更而无所适从？ 是 否 1 2 10． 领导是否对您的工作提出了明确要求？ 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 1 2 3 4 11． 您是否明确您的工作职责和权力？ 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 1 2 3 4 12． 您的上级是否在您工作遇到困难的时候与您一道解决？ 经常 偶尔 从不 1 2 3 13． 您认为贵公司的组织结构是否臃肿、人员庞杂？ 是 否 1 2