洛耐院年工作要点.docx

精品文档，值得拥有 洛耐院 2004 年工作要点 洛耐院 2004 年的主要工作任务是通过贯彻落实北大纵横的管理咨询方案实现改革与发 展的目标，主要工作要点如下： 1、 组织机构调整： 以综合所为基础， 在院部成立研发中心， 并在上海筹建上海耐火材料研究院， 强化本院 的研发职能和在本行业技术中心的地位， 加强知识产权管理， 采取有效措施限制技术的 无序扩散。 对本院主业进行整合， 成立洛耐院股份有限公司， 整合市场营销和销售； 将本院与功能 材料相关业务整合为新的功能事业部，将本院与不定形相关的业务整合为不定形事业 部，争取与北京利尔合并；成立工程事业部，适应客户对耐火材料工程外包的要求。 在组织结构调整的基础上对院和股份公司的主要管理流程和业务流程进行优化、规范 化，建立规范、高效、严密的管理制度和程序，责、权、利明确统一 2、 改制试点与推广： 以纤维所为改制试点单位，全体正式职工将国有身份保留在洛耐院，与新安电力工程公 司合作成立耐研纤维有限公司，公司骨干持有新公司股权，员工自愿入股，实行新人新 机制。 以咨询方案为基础，在改进基础管理，提高管理水平的基础上，做好洛耐院整体改制、 全体成员身份置换的组织准备、方案准备和实施的心理准备。 3、 构建市场化的人力资源管理体系 根据院战略，制定配套的人力资源规划，加大技术人员和职业经理人的引进力度； 进一步明确各岗位职责，建立以业绩为基础的绩效管理和薪酬福利体系，根据个人意愿 和院发展需要建立多种的职业上升通道； 精品文档，值得拥有 除销售人员不参与兑聘以外，其它人员基本上竞聘上岗； 通过对洛耐院企业文化的提炼，引导职工转变观念，培养个体创新与整体协调相应的团 队精神，逐渐塑造市场化的企业文化。 4、 投资与经营 洛耐院 04 年经营工作重点是统一形象，统一营销，营销人员按客户分工，建立销售网 络，加强销售人员的专业技术培训和销售能力提高的培训， 建立新的销售政策， 实现销 售人员按业绩奖惩的制度； 主业整合后，统一管理， 对各事业部进一步规范过程管理，以提高质量，降低成本作为 工作重心； 加快与新安电力合资建设和扩建项目； 加快薄板坯连铸三大件生产线和陶瓷窑具生产线的建设工作； 加快与圣戈班就无碱玻璃的合作谈判项目， 争取有实质性的进展， 为下一步合作做准备； 争取在投资合作与研发上与更多的国际机构或专家合作， 进一步提高洛耐院的国际化水 平。