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企业组织管控的三零管理 “三零管理 ”就是全员、 全过程、 全方位 “99+ ‘1’的管理方法，=0 ” 其具体内容就是 “零缺陷、 零起点、零突破 ”。 “零缺陷 ”就是要力争完美、严格要求、不容许一丝一毫的差错。 99 样工作， 99 个控制 指标， 99 次都是优秀，仅一项没做好，其工作效果等于零。 “零起点 ”就是要不断进取，永不满足，在取得 99 项成绩后，再取得一项成绩就达到百 分之百， 此时不只是旧目标的的终结， 而是将其视为新目标的起点。 一切工作重新从零开始。 “零突破 ”就是寻求创新，发现问题，开拓进取。即使 99 项工作都完成得很好，还必须 有-- 一项改革创新工作， 发现一个问题， 提出改革措施。 创新是工厂兴旺、 民族强盛的源泉。 坚持 “零突破 ”就是要发扬探索精神，增强创新观念。 企业组织管控 三零管理的特点 1.目的性 任何管理活动都有目标，