积分制管理的意义及实施细则.docVIP

积分制管理的意义及实施细则 1、 积分制管理是以积分来衡量员工在公司的LI常行为表现,以积分來衡量自我价值,反映员工的综合 行为，将每个人的工作年限、职务高低，业绩大小还有学历、专长、个人特长以及个人表现，通过 积分奖罚，然际再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励员丁?的主观能 动性，达到充分调动人的积极性，激发人的潜能的目的。 2、 积分制具体操作：毎位在职员丁?基础积分为100分，凡通过LI常表现获取积分或扌II分亦此基础上加 减，初步实施以每周对积分进行一次汇总，一周一排名，一周一公示，待运行成熟后，按月汇总、 排名、公示，具体公示渠道为QQ群和三楼会议室公示表，毎月举办“积分”公示会议，涉及待遇 兑现的进行待遇兑现。积分扣分由组长提议，以专项检查为主，也可H行上报，揭发检举，电脑储 存积分表格，分A、B分，A分跟业绩制度挂钩，B分跟行为挂钩，A分每月兑现清零，B分永久保 存无限累加。 3、积分细则 积分标准 A分 B分 一、固定积分 1、职务积分 主管每月5分、组长3分 2、工龄积分一年每月 10 2、特长积分 10 二、月销售任务 1＞超额完成10%以上 组长20分、组员10分 各翻倍 2、完成 组长10分、组员5分 各翻倍 3、没完成 0 0 三、岀勤情况 1、超出正常出勤人数每人 5 2、连续一个月出勤满勒无迟到甲退现彖 无 3 3、少于正常出勤