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生産管理调查表（二） 区分 调查项目 主要检讨事项 记事 1 ^生预表 部门类别、産品类别的工程进度指示 什麽范围的人员认识此进度 预定的进度表与实际绩效相比较 工 2进度管理完成品管理 工作单位迅速确实地传送 完成品的收付与保管 程 3绩效资料 每日生産量与工作时间的记录 生産计划与成本计算的利用 管 计划的统一管理 4管理机构 办公室与现场的控制 理 举行生産会议与工作会议 所使用表单的样式是否合适 5表单 预定表与进度表的式样 一次书写制度 工 是否订有工作标准 1工作标准 是否清楚 工作条件与时间是否指示  作 工作标准的形式 做工作者的指导方法与程度 管 2工作指导 工作者的委任是否充分 理 品质与生産的管制 工作简化、制做工具与设备改良 3工作改善 积极改善的实例 奖励工作改善的实例 1 4整理整顿 整理整顿是否充分 不良品与废料是否散乱