库存管理与仓库规划 .pptxVIP

第七章 库存管理及仓库规划第一节 现代仓储的任务、功能及目标第二节 库存管理第三节 仓库规划第一节 现代仓储的任务、功能及目标一、现代仓库的任务（一）仓库的作用要符合时代的要求 图7-1所示为在配送网中仓库的作用。（二）仓库的增值作用（1）持有库存可以平衡和缓冲生产计划和需求之间的差别。（2）将一个或几个公司各制造部门的产品堆积和归放在一起，装箱运给普通客户。 (3) 更快地响应顾客要求，并以频繁、小批量配送。（4）反向物流(reverse logistics)。（三）仓储的功能和目标 现代仓库在供应链中完成以下各种功能:如图7-2所示。 图7-2 现代仓库的基本功能 第二节 库存管理一、库存管理概述 库存，就是在生产及流通领域中各个环节(供应商、制造商、零售商及运输环节)所持有的原材料、零部件、成品。 库存掩盖了企业的问题，库存水平降低，这些问题才会暴露出来；同时，库存是一种巨大的浪费。图7-3是库存掩盖危机示意图。图7-3 库存掩盖危机示意图（一）库存管理功能分类 1．周期库存 为了满足连续补货期间的平均需求而存储的必要库存，周期性库存很大程度上取决于生产批量的规模、经济运输批量、存储空间的限制、补货提前期、供应商的数量折扣等。 2．季节性库存 一些商品具有明显的季节性消费特征，如空调机、日历等。在某些季节的销售高峰期，产品会供不应求；在其他的季节，产品则会滞销。因此，需要