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专业为企业 / 培训机构提供师资。
《标准化思维模式》
课程背景
“以客户为中心”,是一切服务工作的本质要求,更是客服部门服务的宗旨 ;是经过激烈竞
争洗礼后的理性选择, 更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。 做好服务工作、 取得客户
的信任,良好的职业心态和过硬的专业素质是基础 ;细心、耐心、热心是关键。
真正做到“以客户为中心”,服务贵在“深入人心”,既要将服务的理念牢固树立在自己的
内心深处, 又要深入到客户内心世界中, 真正把握客户的需求,而不是仅做表面文章。 正确
地理解客户的需求,客户没想到的我们要提前想到,用真心实意换取客户的认可和信任。
职业形象是外在的, 职业素质才是内在的, 标准化思维模式培训课程从客服人员的服务意识
上改变,树立服务意识, 打造阳光心态, 在服务工作中充分认识自己, 能够以恰当的方式与
他人沟通,把良好的形象和优质服务结合起来,能够在同业竞争中脱颖而出。
培训对象
客服工作相关人员
课程收获
1.通过培训让学员掌握优质服务的技巧和重要的沟通技能,提升工作效率 ;
2.为企业树立更优质的形象,为企业的发展带来更全面的收益。
3.通过培训有利于帮助客服人员获得客服应变的灵感与策略 ;
4.学习并掌握独特的客服技能和沟通策略 ;明确客服人员培训目的:共同完成“成交才是硬
道理”。
课程大纲
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专业为企业 / 培训机构提供师资。
第一讲:阳光的服务心态塑造
、如何培养良好的工作意识思考:我为什么而工作
我为谁而工作 (“谁给我发工资”的启示 )
研讨:我应该怎么做 (职业能力:态度 技能 )
打造阳光心态,树立危机意识
案例:青蛙现象:生于忧患、死与安乐
、服务的最高境界是内心的淡定如何保持一份阳光的心态
将服务意识成为自己内心的一份修养
、什么是服务,为谁服务案例:服务与呼吸
谁是您的客户
互动:讲出您的故事
第二讲:服务的流动形象思维
一、您的形象就是您的未来
、形象与修养的关系
、形象与职业化的关系
、形象的价值
二、形象是一个流动的印象
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、互动:自我画像
、成功形象的组成内容
情境观察:成功职业经理人形象展播
、静态形象与动态形象
静态形象设计与训练
动态形象规范与训练
第三讲:服务的沟通思维与技巧
一、做好沟通的关键
沟通氛围的营造
视频:《 1 分钟经理人》
二、与客户建立良好的关系
尊重顾客的忧
互动:讲出您的故事
接近顾客的心
三、与顾客沟通的技巧
倾听
怎么听——您的职责、您的权限、您的工作流程小组讨论:
听什么——客户的急、客户的需、客户的忧、客户的伤角色扮演:
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如何应——重要紧急原则、权限原则、适度延缓原则
思考分析:
2.提问
问什么——核心问题
怎么问——开放 封闭
情景模拟:
导与问——过程与结果
思考:引导式提问产生的效益
有效沟通的方法
沟通的语气
情境模拟:
沟通的措辞
沟通的语言面貌
沟通的敬语与禁语
沟通不良的原因
案例:设计部与生产部的矛盾沟通的心态不好
沟通的目的不明沟通的方式不对沟通的效率低下
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四、怎样和各种类型的顾客打交道
老法新用:望、闻、问、切
根据顾客的性别来区分
根据顾客的年龄来区分
根据顾客的文化程度来区分
根据顾客的顾客消费习惯来区分
根据顾客的顾客表现来区分
五、沟通的语言技巧
、顾客沟通的语言原则
、赞美顾客的秘诀
情景模拟:现场角色扮演对顾客进行赞美
、常用礼貌用语
、开放型问题与封闭型问题设计
六、客服人员处理客户异议的技巧
服务的本质:就是给予客户权利和机会
对顾客充满关怀、体贴,站在客户的角度上思考
了解顾客心理,倾听顾客说话 (重复,赞同,提建议 )
处理好顾客的要求、索赔、索取
对顾客提出的赔偿,了解事件的来龙去脉
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做好售后服务
给顾客提供购物的满足感
总结:标准化思维模式培训课程总结。
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