某大型地产（香港上市）工程质量管理手册修第四版.doc

工程质量管理手册 第一篇 公用篇 一、总则 1、***房产(***)工程除执行国家及工程所在地地方标准外，尚应执行本手册的规定。 2、本手册自2009年X月X日起执行。 二、施工管理规定 1、建立质量保证体系： 1.1 施工单位项目经理部应制订工程项目质量目标，作出承诺，形成文件，组织项目成员全过程贯彻执行。 1.2施工单位在项目施工前，必须按规定时间向甲方工程部和监理机构提交施工组织设计进行审批。 1.3施工单位应对质量目标进行分解，明确工程质量基本要求，并制订相应的质量保证措施，质量保证措施应包含以下内容。 1.3.1组织保证措施 1.3.1.1施工单位应建立完善的项目组织机构，管理、技术、质检架构应明确、清晰，组织架构中人员数量必须能够满足项目需要。甲方工程部和监理机构应对施工组织设计中的组织架构、人员配置名单和职责进行审核。 1.3.2技术保证措施 1.3.2.1施工单位应落实各级人员岗位责任制，做好技术交底和技术档案管理工作。 1.3.2.2施工单位应做好文件和资料的管理工作，与工程质量有关的质量记录应由专人统一进行管理， 1.3.2.3施工单位应做好样板间现场实物培训工作，对项目上各类管理人员、质检人员、操作人员进行培训。项目经理、技术人员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗。 1.3.3物质保证措施 1.3.3.1施工单位必须做好采购工作的控制，防止使用不合格材料。 1.3.3.2施工单位必须对现场材料进行标识和记录，防止材料混用。 2、施工图会审及设计交底制度 2.1工程开工前项目工程部必须提前一周以上组织各相关单位和部门进行图纸会审，形成会审纪要，报区域监控部及集团工程管理部备案。 2.2图纸会审前，施工单位应提前图纸预审，由项目技术负责人组织有关人员仔细认真审阅图纸、标准图集和相应的标准、规范；尽可能地发现图纸中的错误、矛盾、交代不清楚、设计不合理、设计或使用材料有可能在施工中或使用中造成环境污染或影响人体健康等问题，并做好详细记录，为图纸会审做好准备。 2.3图纸会审的组织单位施工项目工程部技术组。 2.4图纸会审的参加单位包括项目工程部、设计院、区域监控部、区域预算合约部(项目总经办)、项目物业公司、监理公司、各施工单位等。 2.5图纸会审意见及资料的整理、核发、检查： 2.5.1图纸会审意见及资料应在会审后2日内整理完成。 2.5.2图纸会审意见的回复应清晰、明确，不允许使用模糊字眼。 2.5.3会审资料审核确认、核发应遵循以下程序： 施工单位整理会审意见完毕—工程部进行审核确认—设计院确认盖章—核发 2.5.4每页会审意见单均应有相关人员的签名确认。 2.5.5图纸会审意见及资料、会议纪要应及时整理归档。 3、施工组织设计和施工方案报审制度 3.1审查时间：临建搭设前审核平面布置，其他在开工前审核。 3.2审查小组组成：项目工程部、区域监控部、区域预算合约部(项目总经办)、项目物业公司、监理公司、设计院、施工单位。 3.3审查小组成员：工程部经理、工程部技术组工程师、项目工程部专业工程师、监理公司全体监理人员以及公司成本管理部、销售部、设计院等有关专业人员；由监理公司（项目工程部技术组）召集和主持。 3.4审查责任： 审查小组应全面、认真审查施工组织设计； 施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件； 未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。 3.5审查程序： 3.6审查内容： [现场布置] 现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包括分期工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要； 乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施配合样板房施工和对外开放； 平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。 [质量、安全要求] 由于业主对房屋质量（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和制度，确保房屋的使用功能； 在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全； 乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护，负责本工程范围内包括分包单位在内的安全、文明施工管理。 [施工方案] 施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用； 应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面、深基坑、高支模等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便； 应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书； 应针对各季节的特点（如台风、雨季等），采取不同的施工措施； 考虑各种备用方案，包括人力、设备、材