某小区桩基工程（人工挖孔灌注桩）施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 41 工程概况 （一）、编制依据 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程的质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声，保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《xx小区桩基工程施工招标文件》、《施工招标评标办法》以及根据政府建设行政主管部门制定的有关现行工程配套文件，结合本工程实际、进行了全面而细致的编制，未提之处均按照施工图纸设计和国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。 （二）、项目概况 工程名称 xx小区桩基工程 内容 挖桩、护壁、钢筋笼制作、桩芯浇灌 质量标准 合格 工期 60天 施工部署：主要施工方法 xx天成小区桩基工程项目部组织机构图 （一）施工组织与部署 1、组织机构 本工程若由我公司中标，我公司将委派具有丰富工程项目管理经验的项目经理担任本项目的项目经理，委派具有丰富工程技术管理经验的工程师担任本项目的技术负责人，并在全司范围内挑选从事多年工程管理并具有丰富经验的管理人员组成“xx小区桩基工程项目经理部”项目管理班子进驻现场，项目经理、项目副经理及所有工程施工技术人员将长驻工地，与生产人员同吃同住，项目经理部同设计、建设单位、质监部门、城管、环卫、公安及当地居委会等部门密切配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各参战队伍的关系，对工程进度、质量、安全、文明施工全面负责，从组织上保证总进度计划的实施。 2、项目班子 项目班子设项目经理1名，技术负责人1名；其他人员如下：技术人员1名，施工员1名，测量员2名、安全员1名，专职资料员1名，质检员1人，材料员1人，专职预算员1人。 3、作业层 择优选用在我司历次技术比武中的优胜班组作为作业层。 4、工程施工目标 4.1、质量目标 工程质量合格。 4.2、工期目标：60天。 4.3、安全目标 杜绝重大安全事故，避免一般性安全事故发生，控制轻微安全事故年发生率低于3‰。 4.4、加强文明施工管理，创安全文明样板工地。 6、现场准备 6.1、临时道路 材料进出场情况良好。利用砖砌围墙进行封闭施工，进出现场大门口设置洗车场，保证不污染道路。 6.2、临时用水 本工程根据计算，选用Φ100mm上水管，可满足工程需要，利用现场附近业主方指定水源（自来水）进行连接。施工时，采用蓄水池蓄水，以保证停水时的施工需要。 6.3、临时用电 本工程现场施工用电计划从业主方指定地点接入施工现场，业主方提供的电源可以满足施工用电的需要。按照具体用电机具布置现场用电线路，计算选择电源干线截面、规格和品种。 7、施工准备 包括熟悉审查图纸，设计交底，编制预算，施工组织设计和施工方案，人员培训，质量管理文件的编写，试验试配等（含施工准备计划和技术准备计划）。 （二）、保证体系 1、质量保障体系：公司质监处定期检查监督，按ISO9001－2000标准建立的公司质量保证手册、质量体系程序文件编制项目质量计划。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。 2、文明施工、安全保障体系：按GB/T24001、GB/T28001标准建立的公司环境与职业健康安全管理体系，严格管理，规范管理。公司安监处定期检查监督，项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。 3、后勤保障体系：公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持，项目副经理负责项目后勤保障体系的运作，材料加工、食宿、医务、保卫及外联等工作，材料设备部门负责材料的供应，劳资部门负责组织施工人员进出场。 4、技术保障体系：项目技术负责人负责本工程的技术保障，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。 5、从组织、经济、合同等方面承诺不拖欠民工工资。 （三）、施工协调 建立包括业主、设计院、监理、各协作施工单位参加的每周一次的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。 1、与业主单位的协调配合：遵守业主各项管理制度，将业主对施工方的各项管理要求贯彻落实到全体员工，经常性检查督促；主要领导经常保持与业主进行工作沟通，充分了解精度对工程建设的评价和需要，及时调整部署并采取有效措施予以满足；虚心、诚恳接受业主对工程施工的全面检查、监督和指导，及时按业主要求提供有关工程施工各种信息资料、报表；搞好环保，控制施工污染，与业主共同处理好周边关系，杜绝纠纷，抓好本施工区综合治理，爱护业主的一切财产，一草一木。 2、与监理单位