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2021年员工绩效考核方案5种模式 2021年员工绩效考核方案有哪些模式？员工在年终绩效考核和评价中应实事求是、客观公正、尽职尽责，如实反映过去一年的工作业绩，不得随意处理或弄虚作假。我们来看看2021年的5个样本员工绩效考核方案。欢迎咨询！2021年员工绩效考核方案模式一一、评估目的1、作为晋升、解聘和岗位调整的依据，重点是技能、技能和绩效考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜在发展和教育培训的基础。4、作为调整人事政策和激励措施的依据，促进上下级之间的沟通。二、考核原则1.对公司正式录用的员工进行考核，不同级别员工的考核要求和重点不同。2.考核以公司的各项制度、员工的工作描述、工作目标为依据，同时考核必须公开、透明、对所有人平等、一视同仁。3.评估方案应具有可操作性、客观性、可靠性和公平性，不应掺杂评估人员的个人好恶。4、以不同的方式倡导评估结果，与评估者见面，让他们真诚理解，并允许他们申诉或解释。三、评估数据和方法1、工作任务考核(月度)。2、综合技能评估(由评估小组每季度进行一次)。3.考勤、奖惩场景(行政部门按照《公司内部管理条例》进行考核)。四.评估人员和评估指标1、成立公司评估小组，对员工进行全面评估和评价。2、自我认同，员工自我评价，写个人总结。3、考核指标、员工工作计划、任务、考勤和奖惩《内部管理条例》。评估结果的反馈考核要和我见面，告诉被考核人考核结果的优缺点，鼓励他们发扬优点，改正缺点，创造新的成绩。不及物动词员工绩效考核说明(一)填写手续1.每月2日前，员工应编制当月工作计划，经部门直接上级审核后，提交行政部；2.《工作绩效考核表》每月28日由行政部下发至部门，由本人填写，经部门直接上级审核后，于次月2日前报送行政部；3.工作计划的编制分为5个日常工作类别、5个阶段工作类别和其他类别等。等类别是领导交办的临时任务；4.工作计划完成场景分为三个等级：已完成、正在进行和未执行(分阶段工作)。月底我会根据实际选项打分，自己在个人评价栏打分；5.对于工作计划未进行或正在进行(阶段性工作)的项目，请在计划完成情况栏中用文字说明原因。(二)评分说明1.工作绩效考核表总分90分，5个日常工作项目各8分占40分，5个阶段工作项目各10分占50分，其他类别每增加一项8分，如公司采纳意见和建议，每增加一项10分；其中，个人得分、职能部门得分和直接上级得分分别占工作绩效评价得分的30%、30%和40%。(个人分数超过90分，个人分数无效，按直接上级分数减10分计算；职能部门的评分从成本意识和专业标准两个方面进行评价。分别由财务部和行政部进行评估。)2.综合绩效考核由考核小组每季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》应由被评估员工和评估团队填写，0103一、员工季度储备岗位工资10%的考核风险金；b、员工第13个月月薪的四分之一；c、公司拿出岗位年薪10%的四分之一作为奖励。员工季度考核优秀，发放全额季度绩效考核奖金；考核合格只发A、B项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。(2)季度绩效奖金由总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核场景，在季度末以红包的形式发放。(4)增加或减少分类：1.出勤分：当月事假一天扣2分，以此类推。3天事假扣绩效工资的1%，季度扣5天绩效工资的3%；2.培训分数：参加培训一次加1分，旷工一次扣2分，以此类推。季度两次旷工培训扣绩效工资的1%，四次扣绩效工资的3%。3.当月工作计划未按期写出，填写绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。4.如果本季度合格的员工在本季度个别月份被评为优秀，则绩效工资每被评为优秀增加2%，以此类推；季度内个别月份考核不合格的，每不合格一次，绩效工资降低4%