项目变更管理表项目管理表格.docVIP

项目变更管理表 一、项目基本情况 项目名称 T客户考察公司 项目编号 T0808 制作人 张三 审核人 李四 项目经理 张三 制作日期 7月22日 二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况） 序号 变更时间 涉及项目任务 变更要点 变更理由 申请人 审批人 1 2005.7.16 资源落实 迎接客户的高层领导由王总改为张总 原来安排的王总临时前往北京 张三 李四 2 2005.7.19 考察实施 NGN样板点讲解员由张鹏改为李民 原来安排的人员临时前往上海 刘枫 张三 3 2005.7.19 考察实施 高层座谈的领导由王总改为张总 王总前往北京未返 张三 李四 三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料） 1、申请变更的内容：客户由计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天。 2、申请变更原因：客户希望在香港游玩购物 四、影响分析 受影响的基准计划 1、进度计划 2、费用计划 3、资源计划 是否需要成本/进度影响分析 是 否 对成本的影响 客户在香港停留一天，将引起交通费12000元、餐费28000元、住宿费10000元，合计50000元。 对进度的影响 客户在香港停留一天，将引起项目延迟一天完成。 对资源的影响 客户在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人员陪同。 变更程度分类 高 中 低 若不进行变更有何影响？ 不变更影响较大，变更对项目的影响在可接