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PAGE PAGE # 软件项目管理规范 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 PAGE PAGE # 软件项目管理规范 一、软件项目管理的定义 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科 ，软件项目管理 的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、 技术及工具。根据 美国项目管理协会 PMI对项目管理的定义能够将软件项目管理定义 为：在软件项目活动中运用一系列知识、 技能、工具和技术，以满足 软件需求方的整体要求。 软件工程的活动包括问题定义、 可行性研究、需求分析、设 计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目 管理贯穿于软件工程的演化过程之中 ，如图1所示。 图1软件工程的演化过程 二、软件项目管理的过程 为保证软件项目获得成功，必须清楚其工作范围、 要完成的任 务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险 等。软件项目的管理工作在技术工作开始之前就应开始 ，而在软件从 概念到实现的过程中继续进行 ，且只有当软件开发工作最后结束时才 终止。管理的过程分为如下几个步骤 ： （1）启动软件项目 启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、 考虑可能的解决 方案以及技术和管理上的要求等 ，这些信息是软件项目运行和管理的 基础。 （2） 制定项目计划 软件项目一旦启动 , 就必须制定项目计划。计划的制定以下面的 活动为依据。 估算项目所需要的工作量 估算项目所需要的资源 根据工作量制定进度计划 , 继而进行资源分配 做出配置管理计划 （3） 跟踪及控制项目计划 在软件项目进行过程中 , 严格遵守项目计划 , 对于一些不可避免的 变更, 要进行适当的控制和调整 , 但要确保计划的完整性和一致性。 （ 4） 评审项目计划 对项目计划的完成程度进行评审。并对项目的执行情况进行评 价。 （ 5） 编写管理文档 项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。项目一旦完 成 , 则检查项目完成的结果和中间记录文档 , 并把所有的结果记录下 来形成文档而保存。 三、 软件项目管理的内容 软件项目管理的内容涉及上述软件项目管理过程的方方面面 , 概 括起来主要有如下几 项。 （ 1） 软件项目需求管理 软件需求是软件工程过程中的重要一环 , 是软件设计的基础 , 也是 用户和软件工程人员之间的桥梁。简单地说 , 软件需求就是确定系统 需要做什么 , 严格意义上 , 软件需求是系统或软件必须达到的目标与 能力。 1、 目标 需求管理是一种获取、 组织并记录软件需求的系统化方案 , 同时 也是一个使客户与项目开发组对不断变更的软件需求达成并保持一 致的过程。在需求管理中 , 软件工程组的工作是采取适当的措施来保 证分配的需求 , 即要将分配的需求文档化 , 控制需求的变化 , 负责项目 实施过程中需求的实现情况。需求管理的目的是在客户和处理客户 需求的软件项目组之间建立对客户需求的共同理解。需求管理的目 标有两个 : 使软件需求受控 , 并建立供软件工程和管理使用的需求基线。 使软件计划、 产品和活动与软件需求保持一致。 在需求管理过程 , 为实现第一个目标 , 必须控制需求基线的变动 , 按照变更控制的标准和规范的过程进行需求变更控制和版本控制 ; 为 实现第二个目标 , 必须就变更和软件项目各小组达成共识 , 对软件项 目计划做出调整 , 其中包括人员的安排、 用户的沟通、 成本的调 整、 进度的调整等。 2、 原则 为进行有效的需求管理 , 一般要遵循如下五条原则 : 需求一定要分类管理 进行软件项目管理的时候 , 一定要将软件需求分出层次。不同层 次需求的侧重点、 描述方式、 管理方式是不同的。 需求必须分优先级 在软件项目中 , 如果出现过多的需求 , 一般会导致项目超出预算和 预定进度 , 最终导致软件项目的失败 , 因而需求的优先级可能比需求 本身更加重要。 需求必须文档化 需求必须有文档记录。该文档必须是正确的、 最新的、 可管理 的、可理解的，是经过验证的，是在受控的状态下变更的。 需求一旦变化，就必须对需求变更的影响进行评估 无论需求变化的程度如何，只要需求变化了就必须进行评估，这是 基本的原则。 需求管理必须与需求工程的其它活动紧密整合 进行需求管理一定不能脱离需求工程 ，需求工程包括了需求获 取、需求分析、 需求描述、 需求验证、 需求管理，因而需求管理必 须与前面的几个需求阶段保持密切相关。 3、需求管理活动 需求管理在需求开发的基础上进行 ，贯穿于整个软件项目过程，是 软件项目管理的一部分。在软件项目进行的过程中 ，无论正处于哪个 阶段，一旦有需求错误出现或任何有关需求的变更出现 ，都需要需