生产型企业各岗位职能职责统一标准.docVIP

森鹏企业各岗位职责（试行版） SP-001 一 基础资料 职务名称 总经理 汇报对象 股东 职位等级 一级 管辖人数 定员人数 1人 权责等级 最高层管理人员 二 工作内容 1、岗位职责 1、全方面主持企业生产经营管理工作，向股东和企业法负责。 2、负责企业使命愿景、发展方向、经营模式、多种经营指标等战略计划，对企业发展负责。 3、制订企业各阶段目标、审核制订年度、 季度、 月度目标并将目标进行合理分配，对企业目标负责。 4、企业最高决议人。重大、关键决议事项决定。 5、建立适合企业发展组织架构，审核各部门工作内容，审核建立企业各项制度。 6、管理企业人员，决定企业各关键岗位人员使用。 7、关心分析各项经营指标（营业额、毛利率、利润率、费用率、人均生产率、各类资金使用、预决算），从而制订对应企业经营方案。 8、经过管理方法有效提升团体作战能力，指导考评各部门工作绩效，实施多种奖惩。 9、参与重大事件、合作谈判，出席重大公关活动，取得各类公关资源。 10、负责融资、投资工作，负责企业连续经营所需资金计划、实施稳健财务制度。 11、审核同意企业各项资金使用和费用支出。 12、核实企业经营成本及利润，并对经营情况进行分析。 13、管理企业财物如固