述职报告制度(1127事业部总经理).docx

佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司述职报告（事业部总经理）模版 佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司 二零零五年十二月 总第 23第 1页 一、模版填写说明 1、论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版既相对独立，又相互衔接，形成 整体报告。而一个论点的树立需要充分的论据支撑， 论据可能贯穿于整个述职报 告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。 2、数据填写规范。上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一致，与去年同 期对比的数据范围要相同，具有可比性。 3、上报格式。均以 WORD 文档形式上报，述职时以全文投影形式讲演。不得 随意增加或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。 总第 23第 2页 二、述职内容 亮点、暗点及其分析 亮点 1. 2. 3. 暗点 1. 2. 3. 说明 ：3 个亮点、暗点可以从以下三个方面中各选一条。 1、 KPI 完成的暗点和亮点 销售额完成情况； 产值完成情况 产品开发； 成本控制； 产品质量控制； 2、核心竞争力提升的暗点和亮点 团队建设（员工辅导与培养、人才梯队计划） ； 顾客服务； 品牌文化建设； 3、管理监督的暗点和亮点 部门职能建设 企业文化与制度建设（组织气氛、员工心态、管理者责任心、流程管理与部门间合作态度）； 变革创新，知行合一； 部门职能建设 2.1 组织结构设计 2.1.1 组织架构合理性与存在的问题，对现在部门内部组织架构的评价 总第 23第 3页 2.1.2 现在的组织架构设计和人员定编情况 2.1.2.1 现在组织架构图（事业部内部） 2.1.2.2 按照组建高效团队和组织而设立的组织架构图（事业部内部） 2.1.2.3 按照组建高效团队和组织而设立的组织架构的人员定编情况 2.1.2.4 对按照组建高效团队和组织而设立的组织架构的合理性说明 总第 23第 4页 2.1.3 组建高效团队和 组织需要的条件（公司支持或改革的方向） 2.2 业务流程管理 2.2.1 业务流程现状与效果分析 2.2.2 下属各部门业务流程接口现状与效果分析 2.2.3 业务流程中存在的问题 2.2.4 如何改善业务流程，提高效率 总第 23第 5页 2.2.5 效果评估 2.3 业务运营 2.3.1 业务运营的现状 2.3.1.1 生产任务的安排与落实情况 2.3.1.2 采购与财务系统运作状况 2.3.1.3 销售系统各部门的运作状况 2.3.1.4 研发系统运作 2.3.1.5 人力资源及行政系统运作状况 总第 23第 6页 2.3.1.6 质量管理体系运行状况 2.3.1.7 事业部内部运作的协调情况 2.3.2 改进业务运营的措施 2.3.3 效果预计 2.4 信息管理 2.4.1 信息管理现状 总第 23第 7页 2.4.2 信息管理现状分析 2.4.3 改进信息管理现状的措施 2.4.4 改进信息管理的收益比较 2.5 持续改进 2.5.1 全年技改与技术进步规划 2.5.2 技改落实情况 2.5.3 技改和规划收益情况 总第 23第 8页 2.5.4 目前仍需要持续进行的技改和项目规划 2.5.5 目前技改和规划面临的困难和不利因素 2.5.6 解决和应对措施 KPI 指标完成情况 3.1 KPI 指标达成及分析 3.1.1 销售指标达成率 KPI指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 销售回笼（国内） 销售回笼（出口） 全年产品产值 陶瓷总优等品率 （不含冷补） 陶瓷总优等品率 （含冷补） 连体、分体、小 总第 23第 9页 便器、蹲便器、 净身器、洗涤槽 优等品率（不含 冷补） 连体、分体、小 便器、蹲便器、 净身器、洗涤槽 优等品率（含冷 补） 人均产值 总人工成本占产 值比率 生产成本控制 （燃油、水电、 石膏、泥料、化 工等合计）占总 产值的比例 燃油占总产值的 比例 水电占总产值的 比例 石膏占总产值的 比例 化工占总产值的 比例 卫浴材料成本占 卫浴产值的比例 销售成本 销售成本占产值 的比例 3.1.2 与去年同期比较 销售指标 年初承诺 本年当期 完成年初承诺 % 去年同期 同比增长 % 销售回笼（国内） 销售回笼（出口） 全年产品产值 陶瓷总优等品率 （不含冷补） 总第 23第 10页 陶瓷总优等品率 （含冷补） 连体、分体、小 便器、蹲便器、 净身器、洗涤槽 优等品率（不含 冷补） 连体、分体、小 便器、蹲便器、 净身器、洗涤槽 优等品率（含冷 补） 人均产值 总人工成本占产 值比率 生产成本控制 （燃油、水电、 石膏、化工、卫 浴材料等合计） 占总产值的比例 燃油占总产值的 比例 水电占总产值的 比例 石膏占总产值的 比例 化工占总产值的 比例 卫浴材料成本占 卫浴产值的比例 销售成本