现场临建综合项目工程综合项目施工专项方案.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 11826 目录 1 20224 第一章 工程概况及编制依据 2 24614 1.1 工程概况 2 20660 1.2 重难点分析及对策 3 22266 1.3 编制依据 3 12426 第二章 施工管理和人员配置 4 16932 2.1 施工管理组织机构图及说明 4 18472 2.2 项目经理部 4 1171 2.3 进度、质量、安全及文明施工目标 5 10014 第三章 施工组织及进度计划 6 11914 3.1 施工组织总述 6 10184 3.2 施工进度计划及说明及和总进度计划关系 6 14202 3.3 材料封样和样板计划 7 22610 第四章 施工准备和关键资源配置 8 32620 4.1 施工准备计划 8 16619 4.2 劳动力资源配置计划及确保方法 8 7417 4.3 施工机械配置计划及确保方法 8 6238 4.4 大宗材料和设备购置计划及确保方法 9 25583 4.5 关键周转计划及确保方法 10 17071 第五章 施工技术和施工工艺 11 12804 5.1 施工技术和施工工艺重难点分析 11 4467 5.2施工工艺和施工技术 11 14928 第六章 安全文明绿色施工及合理化提议 27 15342 6.1安全文明施工 27 3426 6.2环境保护绿色施工 31 30030 6.3 施工合理化提议和降低成本方法 33 第一章 工程概况及编制依据 1.1 工程概况 1.2 重难点分析及对策 ①本工程基坑及人工湖占地面积较大，场地剩下可用面积较为有限。将充足考虑现场条件，最大化节省利用场地。关键库房，样板展示区等现场临建关键部署在现场北侧和东侧，钢筋加工场，木工加工场关键部署在西侧和北侧。 ②本工程建筑结构复杂，造成现场道路布设困难。经反复更改计划，决定部署外环场路和内环场路各一条。 ③因为酒店群需提前种植大树，造成大部分区域不能使用。在种植大树前，应充足合图，现场临建应尽可能避开大树位置，不影响大树种植。 1.3 编制依据 ②《中建二局施工现场设施和安全防护标准化图集》 ③《建设工程临建房屋应用技术标准》DB11/693- ④《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-） ⑤集团企业项目管理措施、标准要求及《管理手册》、《管理要求》、《程序文件》。 施工管理和人员配置 2.1 施工管理组织机构图及说明 图2.1-1 项目管理机构图 说明：依据工程体量和本企业标准化管理要求，组建了项目部，项目部管理人员由项目经理、项目总工、合约经理、生产经理、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成，组织严密，分工明确，管理科学，以确保按质按量切实推行和完成施工协议要求义务。 2.2 项目经理部 表2.2-1 项目关键管理人员信息一览表 2.3 进度、质量、安全及文明施工目标 表2.3-1 施工总体目标 序号 目 标 内 容 1 工期目标 确保在总工期60天内全方面完成本基坑支护全部内容。经过整个工序前后排列，进行周密安排，各工序之间交叉作业和相互配合，经过优选法和机具设备优化施工能力，每一步骤工序协调、材料、劳力、设备等优化管理，确保预定工期。 2 质量目标 合格工程，满足设计及规范要求 3 安全目标 无重伤事故，杜绝死亡事故，全员负伤率控制为零，具体方法是建立以项目经理为首安全生产领导小组，落实岗位责任制，制订有目标性有效方法，建立定时性检验制度，以预防为主，消亡安全隐患于萌芽状态。 4 文明施工目标 认真落实实施花全部区相关工程文明施工精神、文件具体要求。现场作封闭管理，车辆外出不带泥尘上路、场地材料堆放整齐、机具排列有序、关键道路硬地化处理、生活区、多种设施符合市政相关文件要求，文明施工标牌，悬挂醒目，从管理人员到操作工人，定时作文明施工交底，从思想上重视文明施工，加强文明管理，维护市容卫生、树立建筑行业文明形象。 施工组织及进度计划 3.1 施工组织总述 本工程结构复杂，工期要求严格，现场临建必需立即完成搭设，以满足主体施工要求。因为可利用空余场地较小，必需认真考虑库房，钢筋加工场等现场临建位置，在满足需求情况下，优化布局，合理利用空间。 本工程修建了外环场路和内环场路各一条，以满足施工车辆进场和设备运转。关键库房集中部署在场地北侧环场路以外，靠近1#大门和2#大门，方便材料进场。现场部署钢筋加工厂和木工加工场，以满足各个阶段施工需求。 施工流水段：①场地硬化——②环场路修建——③围挡及大门安装——④钢筋加工场、木工加工场——⑤板房仓库等现场库房 3.2 施工进度计划及