复星集团新员工培训（人力资源制度）6.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 《绩效管理规定》 考核 试用期考核 绩效考核 届时，人力资源部将发送试用期通过信通知员工； 在试用期结束前的一个月，人力资源部将发起试用期考核流程，在直接上级进行考核评分及评价后，由事业部人力资源总监及部门负责人审批，经公司管理层批准后，新员工即通过试用期； 原则上，新员工劳动合同的首签年限为三年，试用期为六个月； 考核周期 新员工 新员工在入职一个月内登陆ETWEB系统起草当年度的考核书； 年终由部门对员工全年业绩完成情况进行全面考核和评估； 年度中期，员工对上半年绩效考核情况进行总结回顾，部门与员工共同沟通指标达成情况和存在问题，明确下半年工作计划和目标； 根据公司战略目标和部门年度工作目标，每年年初部门与员工共同设定绩效考核指标，双方沟通一致后签署绩效考核书； * 《绩效管理规定》 等级 分布比例 奖金系数 年度考核结果运用 优秀 10% 1.5-2 续签劳动合同，发放超额年度绩效奖金，优先列为本年度优秀员工和优秀经理的候选人，可列为职位晋升候选人 良好 40% 1.2 续签劳动合同，发放超额年度绩效奖金，可列为职位晋升候选人 合格 40% 1 续签劳动合同，发放全额年度绩效奖金 需改进 10% 0-1 扣减当年度部分或全部年度绩效奖金，公司可能对其进行培训、换岗、降级或解除合同 不合格 扣减当年度部分或全部年度绩效奖金，公司可能对其进行降级或解除合同 绩效考核与绩效奖金 员工绩效奖金与年度绩效考核结果挂钩，年度绩效考核结果分为优秀、良好、合格、需改进和不合格五个等级，如下： * 考勤与假期管理规定 奖惩管理规定 薪酬与福利管理规定 绩效管理规定 培训管理规定 境内差旅费报销管理规定 境外差旅费报销管理规定 目录 《培训管理规定》 * 考勤与假期管理规定 奖惩管理规定 笔记本电脑管理规定 薪酬与福利管理规定 绩效管理规定 培训管理规定 境内差旅费报销管理规定 境外差旅费报销管理规定 目录 * 《境内差旅费报销管理规定》 提前2-7天在OA网上提交出差申请，说明出差时间、地点、事由、交通工具、行程计划和拟达成目的，提交上级领导审批后系统自动抄送本部门行政助理；紧急出差无法提前申请的，应当在出差前以电话或短信等方式告知直属领导并在出发后48小时内通过OA系统提交出差申请； 避免可有可无的出差安排，二人以上同行的尽量乘坐同一航班以节约往返机场费用； 机票应必须在公司差旅采购平台内预订，可在携程旅行网或上海中旅国际旅行社，由部门授权订票人协助员工统一订购机票。 差旅费当月报销，报销时须链接经批准的出差申请流程。 员工申请报销时，须登录公司OA系统，点击“个人费用报销单”进行报销，报销时必须链接经批准的出差申请流程，并须填写“出差效果自评报告”，说明此次任务的完成情况、获得成果、存在不足、后续措施，经部门负责人审批后方可向财务会计部审核经理提交相关的报销发票和凭证。 在公司差旅采购平台内预订机票的，由行政支持部统一结算机票费用，出差人员无需自己办理机票费用报销，但需将出差往返乘坐航班的登机牌与其他出差报销凭证一起提交财务会计部审核经理，以便财务部审核费用天数。 出差住宿、飞机、火车等级标准详见《境内差旅费报销管理规定》 ； 1）经济舱*：指该层级员工原则上乘坐经济舱，经特别审批的人员可乘坐商务舱； 2）员工只能乘坐经批准的或低一等级的舱位；确须升级订座的，须事先按级报批至其分管副总裁或总裁； * 《境内差旅费报销管理规定》 出差报销 员工住宿费标准可包括合理的洗衣费、复印、传真、上网等商务费用，需在上表定额标准内实报实销。在报销住宿费时，三星级及以上宾馆的住宿费发票和宾馆住宿清单必须提供，三星级以下确实无法提供住宿清单的宾馆，员工可提交宾馆出具的相关说明，或在报销时提供宾馆地址和联系电话。其他饮料、食品、餐饮等消费不得作为住宿费报销； 住宿费 1.出差期间发生外省市（出差地）的市内交通费按每天100元的额度标准，按实报销，需提供当地交通费发票；（上海郊区不算在出差范围内） 2.员工因出差而产生的抵离机场、车站、码头等的本地市内接驳费，可列入差旅费项目按实际报销（须注明时间和起至地点），交通费发票上的时间须与机票（登机牌）、火车票等出发、抵达时间对应； 3.无大众交通工具或多人前往目的地时乘用大众交通工具的总费用高于租车费用时，可以考虑租车，但须优先使用集团行政支持部推荐的供应商。公司不鼓励员工自驾车。租车必须在出差前提出申请，详细说明租车理由、起止地点、预估里程数和租车费用，报部门负责人、集团行政支持部负责人、集团高级副总裁审批同意后方可租车，费用随差旅费一同报销。 交通费 按每天100元定额标准，归入员工工资中