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班组建设活动方案 【篇一：班组建设实施方案】 一铸管部班组建设实施方案 为了深入加强一铸管部班组建设，实现从重视“软件”到“硬件”延伸，从重视“形式”到“内容”转变，围绕“培训提素质，指导促提升，管理上规范，实现新改变”班组建设新思绪、经过实施检验、督导、考评手段，促进基础管理全方面提升，结合部班组建设工作实际，特制订一铸管部班组建设实施方案。 一、指导思想： 以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为关键，以提升班组组员整体素质为关键，以开展班组创先争优劳动竞赛活动为载体，以文化为动力，切实加强企业基层组织基础管理，实现职员和企业友好发展、共同进步，为提升企业关键竞争力打牢坚实基础。 二、目标任务： 班组建设以打造高效、创新、友好、标准化班组为目标，培养班组文化理念，深入推进班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不停提升班组实施力、创新力和凝聚力，班组基础工作做到“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理系统化”， 实现“六型”班组友好统一 ，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、含有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结友好坚强集体，逐步实现从制度管人到文化管人跨越。 三、领导组织： 成立班组建设领导小组。 组长：唐宇 常务副组长：占国华 副组长：李玉克 王利君 组员：张宏 、各部室“一把手”。 下设基础管理办公室，办公室设在综合办， 办公室主任由占国华兼任 组员：张宏、各工部班组建设责任人。 关键职责是加强日常班组基础建设工作组织、指导，督查和落实；组织班组基础建设检验考评工作。 四、实施内容 1、继续开展“六型”班组建设竞赛活动。实现点（示范班组）、线（全部班组长）、面（全部班组和职员）三维互动，努力争取到年底、实现 80%以上班组达成安全型、生产型、质量型、降本型、创新型、技能型相统一“六型”班组水平。提升班组管理水平。 2、实施“三基” （基础、基层、基础功）工程。 1）着力推行“一室六制七项活动”基础管理模式，建立班组学习会议室，制订班组管理六项制度（班组基础管理制度、班组台帐统计制度、班组班前班后会制度、班组长制度、班组职员培训制度和班组职员职责制度），开展劳动竞赛活动、技术比武活动、创建“六型”班组活动、创建“学习型组织，争做知识型职员”活动、创建“示范班组”活动、“五小”活动和qc小组活动。 2）定时开展班组教育培训和技能提升活动。培育高素质、高技能、高适应性职员队伍，经过组织考评、民主选举等方法产生班组长，多激励、培养有能力职员参与竞争，举行技能培训，开展技能比武、技能竞赛等技能比赛，使基层班组凝 聚力、战斗力和实施力得到显著提升。 3、落实班组思想工作“五必谈、五必访、五清楚”制度。 1）“五必谈”（ 职员思想波动必谈、新职员入组必访、职员受到批评必谈、职员工作变动必谈、职员发生‘三违必谈’）； 2）“五必访”（ 职员婚丧嫁娶必访、职员家庭发生矛盾必访、职员生病住院必访、职员家庭有困难必访、职员情绪低落必访，）； 3）“五清楚”：（对职员家庭情况清楚、对职员性格爱好清楚、对职员工作表现优缺点清楚、对职员业余生活和社会交往清楚、对职员不一样时期思想改变清楚）。 使班组工作更含有预见性、立即性、针对性，有效增强班组凝聚力和向心力。 4、坚持“四会”制度。（班前班后会、班组学习会、班组经济活动分析会、民主生活会）。使班组管理步入正常化、制度化管理轨道，建立班组会议管理制度文档。 5、创新完善班组“三个一”工作模式；打造班组“军、校、家”模式。 1）“三个一”工作模式，即建立“班分析、日跟踪、周小结、月总评”生产管理运行模式；建立“德、勤、绩、能”班组全员月度考评模式；建立“每个月一星”选树经典激励模式； 2）打造班组“军、校、家”模式，即像军队那样有强大战斗力，经过标准化建设，把班组建设成爱岗敬业、技术过硬、业绩优良、纪律严明、实施有力“军队”；像学校那样有强大学习力，经过以岗位为课题、以问题为教材、以身边同事为老师，把班组建设成为职员学知识、长本事、强素质好“学校”；像家庭那样有强大亲和力，经过开展“班组是我家、建设靠大家”思想观念及实 施亲情化管理活动，激发职员工作热情，增强归属感，把班组建设成为环境友好、轻松愉快温馨“家园”。 五 、考评措施 一、检验内容： 班前班后会统计本、班组管理统计本、班组“五个体系”统计本、班组劳动纪律检验台账、职员培训台账、考勤表、月度工资分配台账、月度班组职员考评、工部月度总结评价、班组管理制度、管理文档等软件及工部、班组“两室” 硬件设施定置管理。 二、检验和考评方法： 三、考评应用： 1、内部班建月度检验考评利用： 每次检验按扣分值多少进行责任追究，考评主任2