连锁药店绩效考核方案样本.docx

资料内容仅供您学习参考，如有不、勺或者侵权，请联系改正或者删除。 资料内容仅供您学习参考，如有不、勺或者侵权，请联系改正或者删除。 连锁药店绩效考核方案 一、 考核目的 客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度，为员工 的职位晋升、绩效工资及奖金的发放提供参考依据。 二、 考核对象 公司全体员工 三、 考核类型 绩效工资及奖金考核 四、 工资结构 员工收入结构：月总收入二基本工资+岗位工资+绩效工资+交 通补助+餐补+奖金 五、 考核标准 门店考核指标：销售额、经营毛利率、核心销售额、战略销售 额 配送中心、总部营运线部门：考核方案见下文. 总部非营运线部门：公司整体销售指标达成、门店服务满意度、 各部门内部考核结果。 一、公司总部奖金（不含总经办） 公司总部奖金依据公司当月销售收入指标完成情况按销售额 （或毛利额）的一定比例计提（完成总销售任务的95%开始计提）。 依据工作计划完成率、日常考核、各部门内部考核结果三项 指标考核成绩结合公司总部人员奖励分配系数进行奖金的分配 （如直管部长机构制定了考核， 按机构制定考核办法执行）。 公司总部提奖比例 指标达成 提奖比例 备注 达到100%以上 0.05% 达到98%以上 0.045% 达到95%以上 0.04% 未达到95%以上 无奖金 分配系数： 职位 系数 备注 部门经理 3 部门主管经理 1.5 部门员工 1 总部员工奖金二总部奖金总额/总部系数总和*员工本人分配系 数。 各部门经理奖金 各部门奖金奖金按分配系数计算所得奖金结合绩效考核成绩 來计算。 部门经理奖金二应发奖金*绩效考核得分 部门主管经理奖金二应发奖金*绩效考核得分 配送中心考核方案 1、.配送中心奖金依据：根据配送差异率、配送效率两项指标的 达成情况，依据销售额按照一定的比例计提奖励。 由配送中心经理依据当月绩效考核成绩发放。 指标达成与提成比例关系表： 指标达成 提奖比例 备注 两项完成95%以上 销售额0.05% 两项完成90%以上 销售额0.04% 两项完成85%以上 销售额0.03% 两项完成85%以下 无奖励 配送差异率二商品盘点差异条目数/（商品销售条目数-返仓条目 数）*100% ; 配送效率二（购进条目数+销售条目数-返仓条目）/平均人数；配 送差异率、配送效率指标由营运部经理在月末下达次月指标 配送中心经理奖金按配送奖金总额的10%计提，依据绩效考核 成绩按比例发放。 2、 由配送中心的原因，如未按照采购部计划发货、入库不及时 等导致的缺货考核同采购部，在总奖励额中扣除。 3、 月度工作完成率：部门总奖励的30%与月度工作完成率挂钩, 未完成的工作项目按照其比率以及权重由营运经理核定后，在总 奖励额的30%以内扣除； 4、 巡库成绩：每月由釆购部、营运部、质管部、综合管理部 对配送中心巡店评分，具体评分细则另见巡库表，低于90分每少 一分扣除总奖励的1%; 5、 门店满意度考核：在年度考核中，本部门接受门店评分一次, 评分结果与部门员工年终奖励挂钩，85分以上者为优秀，按全额 奖金计算年终奖励，85分以下者则按每少一分扣除部门员工年终 奖励1%； 6、 部门负责人拟订内部考核，目标分解到人，奖励由配送中心负 责人按照内部考核成绩进行二次分配。 三、营运部考核方案 1、 销售指标考核 1.1、 按公司总部核定的当月销售总额、综合毛利率指标完成率 均达成90%的前提下计提该项奖励。奖励总额为600元，此项奖励 =600. 00*两项指标的综合实际完成率； 1.2、 在公司总部核定的当月核心销售额、战略销售额指标完成 率均达成90%的前提下计提该项奖励，奖励总额为1000元，此项 奖励=1000. 00*两项指标的综合实际完成率； 2、 非商品收入考核：为最大限度的挖掘厂家资源，部门奖励范围 为各门店和营运部当月收取的费用。此项考核目标由营运总监每月 下达，未达成指标的80%则取消该项奖励。部门奖励按照管理费用 的0. 2%,陈列、返利1%,其它费用、赞助费用2%计提； 3、 各项经营管理指标达成考核 3.1、 会员发展考核：门店会员卡办理数量、会员资料填写完整、 有效会员积分完成率综合占比考核指标同门店，门店总体未完成 总任务的80%,扣除该部门总奖励的5%, f J店总体未完成总任务 的70%,扣除该部门总奖励的1096,完成总指标的85%,奖励部门 总奖金的3%,完成总指标的90%,奖励部门总奖金的5%; 3.2、 门店、配送损耗率达标：按照营运总监月度指标，10%以上 的门店、配送未达成公司标准，扣除部门总奖励的3%, 30%以上 未达成扣除部门总奖励的5%; 3.3、 类型门店经营毛利率达标：按照营运总监下达给门店的月度