生产现场的问题及解决专项方案.docVIP

生产现场常见问题及其处理方案： 第一：订单问题 1．订单管理四大误区： 1）视订单为机密，由一二个人把握，其它人员不知道，或不敢过问； 2）盲目接单，未经评审，心里没底；拿到再说，干得越多，亏得越多！ 3）订单由业务部单独管理，和财务、板房、品检、生管、仓库等信息脱节。 4）误认为有跟单员就行了，其它人全部不关键。排程只由生管说了算。 2．订单处理不好症状： 1）十二个月365天，天天赶货，天天加班； 2）现场混乱，物料堆码乱； 3）职员埋怨，压力大，被动配合作业； 4）老板常发脾气，老追责任； 5）管理人员挨骂，用户也常常埋怨； 6）全部些人员全部感到疲惫； 7）士气低落。 3．有效对策： 1）制板并由用户、板房、生产线确定； 2）确定材料；（包含色调、配件、总成）； 3）技术和工艺难题分析； 4）关键过程产能评定。 ? 第二：步骤问题 1．步骤管理误区： 1）只排在纸上，未按步骤作效率分析； 2）未要求步骤分段，子过程模糊； 3）过程资源未计划，配置不合理； 4）未预算步骤速度，分解物流、作业流、信息流和成本流具体细节； 5）认为步骤不通畅是人问题，只强调人员调配，不作步骤瓶颈分析。 2．步骤管理中死结： 1）效率卡在哪里； 2）关键工序外包； 3）资源配置不妥； 4）计划滞后； 5）习惯性布产； 6）懒惰职员； 7）恶劣管理； 8）粗暴方法； 9）混乱局面！ 3．有效对