生产车间例会组织新规制度及实施工作细则.docVIP

车间班会通知 为了班会开有效性和规范性，现对班会议程做了以下要求： 班前会： 一．班组长每日7：50按时组织班组组员开班前会，会议内容包含： 1.班组当日生产任务； 2.人职员作安排（工作中有安全、质量隐患进行事前通知）； 3.让每位组员汇报昨日工作成绩； 4.其它 5.结束语/口号（每个班组必需有结束语/口号，但具体内容由班组长制订）； 6.不定时率领职员现场操作培训； 二．班组会议时间：控制在20分钟以内（培训除外）。 三．班组会纪律：对组员迟到需要向大家进行解释原因并表态，下次出现迟到将受四处罚（提议内容：做5~10个俯卧撑、唱歌等），并按车间日常考评扣分（特殊情况除外）。 班后会（班组之星评选） 班组长每日17：00左右组织班组组员评选当日班组之星，班组长须在投票前把当日组员发生作业差错及工作任务完成情况公布，并通知组员发生作业差错及工作任务完成情况较差作业人员是不能进入当日评选范围。 班后会班组长要求会议集合时间范围，超出时间范围组员取消当日班组之星评选资格。 （评选措施：无记名投票，班组长将统计结果登记在班组之星表格中，选票进行封存）。 ☆注：月底班组长依据天天投票结果评选出当月班组之星。被评为班组之星职员将取得效率奖并进入生产部质量之星评选。 晨会会议管理制度 一、目标意义： 经过班组例会形式，立即总结分析班组工作中存在问题，明确班组工作关键和工作目标，