班组长任用考核制度.docx

机电科班组长 选 拔 任 用 与 考 核 制 度 机电科 机电科班组长选拔任用与考核制度 班组长履行安全管理责任、提高安全管理能力 ,是加强班组安全管理的关键环 节 ;班组长真正发挥了安全把关作用 ,也就从生产的源头把住了安全关。为此 ,我单位制定《机电科班组长选拔任用与考核制度》 一、班组长资格准入、持证上岗制度 (1 从事本专业主要工种作业时间不得少于 3 年(主体专业 大专以上文化可不受此限并具有相关工种中级工以上职业资格 ; (2 具有中技以上文化程度 ; (3 热爱煤矿现场安全生产管理工作 ,掌握本职范围内的专业技术及相关管理知 识 ,熟知煤矿安全规程、作业规程、技术操作规程、本专业安全质量标准 ,认真遵守并严格执行有关安全法规、指令、制度等 ,具有组织生产的能力 ; (4 熟悉矿井瓦斯、煤尘、顶板、水、火等井下灾害的发生规律 ,能正确判断事故发生的预兆 ,并采取预防措施 ,具有指挥处理事故的能力 ; (5 掌握工作区域范围内各类设备的性能和使用方法 ; (6 身体健康 ,适应煤矿现场安全生产管理工作需要 ; (7 年内无安全责任事故及行政警告及以上处分 ,半年内未发生违章作业、违章 指挥行为 ; (8 经矿培训中心及上级培训部门安全教育培训 ,考试合格取得班组长安全资格 证书。 (9 新任班组长必须达到上述条件方可上岗 ,已有班组长要按要求逐步整改 ,两年 内全部达标。 (10 班组长必须持安全资格证书上岗 ,否则视为违章指挥。 二、班组长任用备案审批制度 (1 单位新任用班组长必须履行备案审批手续。安全监察科负责安全资格审查 , 人力资源部负责任职条件审核及备案审批。备案内容包括 :工号、姓名、年龄、职务、本人简历及近年来的工作表现情况 (2 未经矿人力资源部备案同意 ,单位不安排员工从事工班长管理工作。否则 ,视 为违章指挥。 三、班组长岗位定员和后备培养制度 (1 单位班长定员指数每年初由人力资源部统一核定。单位必须按核定的班长 定员指数配备班组长 ,严禁超定员配备。 (2 工作或工程发生变化需要增加班组长时 ,由单位向人力资源部书面申请 ,经批 准后方可配备。 (3 考虑班组长人员接替的需要 ,单位建立班组长后备培养制度。由单位按班组 长定员指数 30%的比例 ,择优选拔确定 ,由安全管理部统一组织培训 ,并取得班组长安 全资格证书。 (4 单位将已取证后备人选名单报人力资源部和安全监察科。在选拔班组长时 优先在后备人选中确定。 四、班组长安全履职考核制度 科领导班子将按照考核标准对班组长进行月份考核 ,季度奖评 ,并对获奖人员进行宣传表彰。 为加大利益挂钩考核力度 ,在进行班组长安全履职月份考核的同时 ,将考核结果与班组长奖金挂钩 考核结果 90 及分以上为优秀 ;89-80 之间为称职 ;80 分以下每少 1 分安全工资 - 5%;60 分以下直接取消班组长资格。 五、班组长奖罚制度 (一奖励细则 (1 认真执行安全生产责任制和各项规程措施 ,长期实现安全生产的班组长奖励 元。 (2 在事故抢险过程中 ,沉着冷静、处置得力 ,对防止事故扩大做出贡献的班组长奖励 500 元 ,对所在班组奖励 800 元; (3 在安全生产上有革新发明 ,有效解决技术难题的班组长奖励 500 元。 (4 提出有价值的合理化建议 ,被公司或矿采纳应用的班组长奖励 200 元。 (5 在安全竞赛或技术比武中成绩优异的班组 ,班组长奖励 200 元。 (二罚款细则 (1 发生轻微伤事故的 ,班组长考核 200 元罚款。 (2 班组成员劳动保护用品穿戴不齐全或不规范的 ,班组长考核 50 元。 (3 对班组查出的安全隐患未及时整改或整改处理不彻底的班组长考核 50~200 元。 (4 对班组管辖区出现设备事故的 ,按情节 ,班组长考核 100~500元。 (5 班组出现 “三违 ”行为的个人罚款 100 元/次,班组长考核 50 元。 (6 班组发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的班组长考核 300 元,个人所在班组考核 1000 元; (5 凡违反班组考核规定 2 次的班组 ,班组长取消其年度 “优秀班 组长 ”等活动的评选资格。 红沙岗一矿机电科 2013年 6月 1日