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- 2021-03-04 发布于江苏
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汽车行业分析;参考资料;放之四海而皆准的道理;整车行业;市场的真实表现;整车企业必须更加扁平和灵活以适应市场;整车企业全球组织优化势哉必行;整车企业市场争夺日趋激烈;整车企业重视内、外部成本控制;整车厂家继续将风险和责任转嫁到供应链上;创新的范围、速度和复杂性使生产企业进行技术评估越来越复杂;战略性品牌管理成为第一任务;技术和风险管理推到风尖浪头;汽车厂家综述;全球汽车简述;标致-雪铁龙集团;市场供应-国内主要轿车生产厂家;国内主要畅销车型;主要轿车品牌分析(一);主要轿车品牌分析(二);通用中国销售情况;福特中国销售情况;大众中国销售情况;大众中国投资计划;标致-雪铁龙集团中国业务;标致-雪铁龙集团中国业务;丰田中国;菲亚特中国业务;主要品牌产能计划(2010年);零部件行业;汽车行业的发展趋势对供应基地影响;供应商通常模式;供应商应建立自己的愿景;传统的金字塔型转变为卫星型;供应商必须将决策和责任分散化;供应商建立全球体系;供应商需要建立多样化的客户群体;供应商需要定义新的商业模式以适应项目;供应商需增加生产柔性和价值链的连通性;供应商设计、柔性生产和价值链的连通性;供应商的机会和挑战;供应商需承担更多产品周期和生命周期责任;供应商新能力适应新角色;供应商核心能力之一—风险管理;供应商风险管理费用;供应商需要更为专注的技术组合;供应商应在合作伙伴群体中发展技术解决方案;供应商需
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