现场综合项目施工质量管理机构及责任人.docVIP

中小河流治理关键县综合整改和水系连通试点中山市三乡镇—1、2、3项目区工程 现场施工管理机构及责任人 编 制 审 批 编制单位 江苏省水利建设工程 编制日期  17406 一、概况 1 二、管理机构设置? 2 1、 2800 管理机构设置目标 2 10402 2、现场施工管理机构图 2 三、工程质量管理方法 3 19662 1 认真落实各级岗位责任制 3 5717 2实施目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确 3 12556 3认真落实各级检验制度 3 14382 4 做好质量预控计划及方法 4 31914 5、加强培训学习 4 14362 四、工程质量管理责任制 4 1、 17043 项目经理质量岗位责任制 4 2、 24446 技术责任人质量岗位责任制 4 3、 23214 专职质检员质量岗位责任制 5 4、 23214 材料员质量岗位责任制 5 5、 23214 施工工长质量岗位责任制 5 6、 23214 施工班组长质量岗位责任制 6 一、概况 工程名称：中小河流治理关键县综合整改和水系连通试点 中山市三乡镇—1、2、3项目区工程 建设单位：中山市三乡镇水利工程建设管理中心 监理单位；广东顺水工程建设监理 设计单位；中山市水利水电勘测设计咨询 施工单位；江苏省水利建设工程 工程地址：中山市三乡镇 工程概况：中小河流治理关键县综合整改和水系连通试点中山市三乡镇—1、2、3项目区工程在中山市三乡镇，此次所治理项目区茅湾涌河段起点为东坑汇入口上游约250m，终点至鸦岗运河汇入口桩号K0+317～K5+200,总长约4883m。 本工程堤防等级为4级,关键建筑物等级为4级,次要建筑物等级为5级,临时建筑物等级为5级。标准采取20年一遇洪水标准,水面线上边界采取P=5%洪峰流量。 工期： 本工程开工日期为5月12日，工期12个月。 二、管理机构设置? 管理机构设置目标： 为便于施工现场各项管理工作开展和各项质量、安全责任方法落实，确保施工质量和安全，针对本工程特点，我项目部组建了一套管理精干和含有优异施工经验项目管理班子，并实施项目经理责任制，由项目经理、项目技术责任人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 2、现场施工管理机构图 项目经理：刘存明项目技术责任人：周小炜 项目经理：刘存明 项目技术责任人：周小炜 专职工程师：姜泉泉测量 专 职 工 程 师： 姜泉泉 测量： 蔡 永 周 材料管理： 陈 娟 施工员： 李 振 华 资 料 员：杨 超 博 质量 员：钱芳 各施工班组长 各施工班组长 各施工班组职员三、工程质量管理方法。 各施工班组职员 1 认真落实各级岗位责任制 企业制订了各级岗位（包含操作工人）质量责任制，依据质量方针，对项目部管理人员按岗位责任制制订了考评措施，每个月由企业对项目部进行一次考评，考评不合格管理人员进行处罚，累计两次考评不合格要停职教育，经过考评能够使各级质量责任制得到基础落实。 2实施目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确。 企业对项目部制订工程质量管理目标，针对此目标，由项目经理再对责任目标分解到个人，做到分工明确。 企业每个月对项目部进行一次责任目标考评，项目经理每个月按企业当月质量检验评分考评情况对各位管理人员进行考评，并按考评成绩进行奖罚，年底企业依据每个月考评成绩发放年底奖。 经过责任分解，使项目部工程质量工作层层有些人抓、有些人管，从组织上为质量体系有效运行奠定了基础，经过责任目标考评，提升了管理人员工作主动性和责任感。 3认真落实各级检验制度 对关键工程，企业要求质量技术科每个月对项目部检验次数不少于两次，并对每次检验情况进行打分，作为每个月对项目部质量情况考评，对检验出问题定人、定时间、定方法进行整改，使项目部质量不停提升。 企业设质量技术科，项目部设质量组，质量管理人员对施工过程中达不到质量标准工程有停工整理权、经济处罚权，并有质量上等级奖励权。 项目经理部由企业派专职质检员，班组选设兼职质检员，严格根据规范标准施工，坚持施工人员自检、互检、交接检和质检人员专检制度。