班组安全生产管理专项规章新规制度.docVIP

班前会制度 1、当班全体组员要按时在会议室参与班前会，按“班前三十分钟”程序进行。 2、班前会由值班人主持，本班次职员必需全部参与。 3、值班人在班前会上传达上级指示，部署本队具体工作，对职员进行安全教育，强调各岗位、各工种安全注意事项和安全方法。 4、值班人要从安全检验角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 5、值班人要从技术管理角度，安排部署本班次技术要求，强调技术安全方法。 6、对不参与班前会人员，不准点名记工，不准下井工作。 7、值班人要认真准备班前会会议内容，做好班前会统计，并根据矿相关要求立即向调度室进行汇报。 班组长随班工作制度 1、每个班组天天最少要有一名班长上岗，班组长要做到每班第一个到现场、最终一个离开现场。 2、进入工作地点以后，监督上岗人员推行岗位规范内容。接班后班组长必需查看交接班统计本，了解上班存在问题并立即认真安排处理。 3、认真排查现场安全隐患及存在问题，并提出处理意见，落实整改方法。 4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检验各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。5、本班结束后，填写班组工作日志，并提出处理意见，由副区长签字确定。 6、当班存在重大隐患必需立即停下来进行整改，若整改不了，必需立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报，确保实现不安全不生产。 安全质量标准化管理制度 1、每十二个月初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行年度达标计划，要明确奋斗目标，实施计划措施及方法步骤，要有确保计划实施奖罚要求。 2、要建立健全安全质量管理体系，工区要成立质量标准化领导小组。各班组按职责范围要求，认真正常开展工作。 3、必需根据《煤矿安全质量标准化标准及考评评级措施》及我矿安全质量标准化相关要求，认真落实实施开展工作。任何班组，不私自作主，在工作过程当中降低标准。 4、安全质量标准化领导小组必需时召开相关专题会议，研究分析、总结和部署安全质量标准化相关工作及计划方法落实情况。 5、对工程质量管理要有完善考评验收制度，要实施定时检验和不定时抽查相结合标准。对抽查及定时检验发觉问题，要立即下发整改通知单，并实施闭合管理，检验、整改不留死角，不留真空。 6、班组长对当班维修质量存在问题要提出整改意见，立即消除隐患，并做好维修统计，以备检验。通常不认真负责，检验统计不实，出现问题，要追究班长责任。 7、全部生产区域文明管理，全部要严格根据安全质量标准化标准，做到所属区域内标志、标牌、图牌板、管线、栅栏设置、材料码放等符合要求，同时做到区域内无淤泥、无积水、无杂物，不然按安全质量标准化奖惩要求给处罚。 隐患排查治理制度 为规范皮带工区班组安全生产管理，促进隐患排查和治理，将隐患消亡于萌芽状态之中，有效预防各类安全事故发生，实现安全生产，特制订本制度。 1、班组长天天最少对班组内全部设备、设施，现场安全质量标准化及作业人员等情况排查一遍，对影响安全生产隐患问题能现场处理立即处理，不能现场处理必需立即拿出处理方案，需协调矿处理立即汇报给区长方便协调处理。危及人身安全重大隐患，班组长有权现场责令停止作业并立即组织进行整改。 2、班组长全方面负责本班组当日安全质量标准化管理工作，认真做好对当日现场安全隐患自查及整改情况统计，同时必需对职责范围内安全质量标准化情况全方面排查一遍。 3、班组长天天必需对分管范围内安全质量标准化工作、设备、设施等全方面仔细排查一遍，立即查找安全隐患，并做好隐患整改处理统计及对隐患责任者处理汇报工作。 4、全部些人员严格实施好设备检验检修制度。工区自查查出设备隐患无故拖延不整改者，每次处罚50-100元，造成事故另行追究责任。 5、各班组人员应认真进行设备巡回检验，因巡查不认真出现设备隐患每次处罚50元，造成设备及人身事故另行追究责任。 6、各班组长对现场职员反应隐患应立即协调、制订方法、跟踪处理。不立即协调、制订方法、跟踪处理；出现安全隐患和事故将追究相关人员责任，情节严重交矿处理。 7、班组长协调处理不了隐患应立即汇报给跟班副区长协调处理，不汇报、放任隐患存在处以100元罚款。 8、班组长对工区安排问题和下属反应隐患必需立即组织相关人员进行协调分析、制订方案、制订方法、落实处理。 9、班组长必需认真排查现场安全隐患，杜绝因人、机、环境等原因造成各类安全隐患。凡隐患不立即整改治理对责任人处罚50-100元。工作现场不严格实施安全规程违章作业人员处罚50-100元，性质严重或造成事故将按矿相关要求进行严厉处理。 班组和各岗位安全评定制度 1、班组隐患评定活动，就是以行政班组为单位开展。 2、班组和各岗位安全评定由班组长牵头进行，通常每个月开展一次。 3、开展安全评定活动时，可组织全班人员参与。发动职员对本班组范围内不安全行为，不安全状态进行查