班组进度款支付审批管理新规制度.docVIP

班组进度款支付审批管理制度（修改稿） 为加强工程款管理，明确工程款申报、审核、审批及支付步骤，合理使用资金，降低工程成本，控制结算风险，提升企业经济效益，特制订本制度。 一、适用范围 本制度所称工程进度款是指企业以内部劳务承包形式（包含清包工和包工包料）发包给各类班组长工程款项。 本制度适适用于企业下属各项目部。 二、管理职责 1、各班组长负责按本制度要求和协议约定上报各类民工工价、考勤统计、进度款等，负责组织民工签署劳动协议和做好民工工资发放签收统计等。 2、各项目部负责核定各班组全部民工工价、考勤统计、进度款（当期完成工程量）、各类应扣应摊费用等。 3、土建企业负责审核各班组长、项目部上报全部民工工价、考勤统计、进度款（当期完成工程量）、各类应扣应摊费用等。 4、督查处作为单独第三方，负责核定全部班组民工工价、考勤统计、进度款（当期完成工程量）、各类应扣应摊费用等。 5、预算处负责做好各类工程量、进度款审核等工作。 6、质安资料处负责做好各类工程质量、安全、文明施工、材料浪费、进度等违约扣款事项检验核实和在工程进度款审批过程中是否已扣除进行审核等工作。 7、财务处负责依据本制度要求和协议约定审核各类由班组长、项目部、土建企业、督查处、材料处等上报数据，并负责编制相关审批报表，做好审批会签等工作。 8、董事长负责最终审批工作，如董事长在审批过程中发觉不合规，由经办人、全部审核人员及分管领导负担责任。 三、工程进度款支付标准 （一）清工班组工程进度款支付标准 清工班组在签署劳务内部承包协议时，必需按以下标准进行控制：按每个月完成形象进度或节点进度工程量70％进行申报，并参考本制度第四条“工程进度款审批步骤、审批标准和发放”要求进行审批发放民工工资；全部完工后支付至协议总价80%（前提是对该工程项目必需结算完成，即对已发生全部代扣代摊费用由班组长进行确定；对于全部完工后至完工验收后支付结算价95％工程款期间因发生维修等费用在支付结算价95％时进行结算扣除）；完工验收合格并结算完成后支付至结算价95%（结算完成后各班组长按协议约定应提供结算价金额发票或工资单）；余款5%作为质量保修金（保修金不计利息），质量保修期满后且在保修责任推行完成后30天内余款付清（扣除修理费用）。 （二）包工包料班组工程进度款支付标准 包工包料班组在签署劳务内部承包协议时，必需按以下标准进行控制：按每个月完成形象进度或节点进度工程量60％进行申报进度款，审批后，假如承包人是单位，则直接将款项支付给该单位；假如承包人是个人，则必需先按考勤计发民工工资，有余额，作为材料款支付给班组长；全部完工后支付至协议总价80％；完工验收合格并结算完成后支付至结算价95%（结算完成后各班组长按协议约定应提供结算价金额发票或工资单）；余款5%作为质量保修金（保修金不计利息），质量保修期满后且在保修责任推行完成后30天内余款付清（扣除修理费用）。 （三）特殊班组或特殊项目按特殊要求实施。 （四）上述清工班组和包工包料班组工程进度款支付标准，在班组招投标时必需和投标班组进行书面交底或在班组招标文件中给予明确要求，一旦中标后，在实际实施时必需严格按本制度实施。 （五）全部班组长（是指和企业签署内部劳务承包协议承包人）作为内部劳务承包协议主体之一，对协议实施及工程盈亏等负担经济和法律责任，故对于其平时参与施工只记考勤，不记发工资；对于平时未参与施工，不记考勤也不记发工资。 四、 工程进度款审批步骤、审批标准和发放 （一）进度款审批步骤（详见附件5：班组进度款审批步骤） 1、先由班组长依据协议约定节点，在节点工程全部完成后填写《班组进度款申报表》（附件1）经班组长签字盖手印后将原件交给项目部责任人，同时把复印件交项目部督查员。 2、项目部责任人收到班组长提交《班组进度款申报表》在1天内完成上报工程量评定核实，并统计出当期该班组大小工考勤工数、应发民工工资、各类代扣代摊费用后上报土建企业会计。 项目部督查员收到班组长提交《班组进度款申报表》在1天内完成上报工程量核实，并统计出当期该班组大小工考勤工数、应发民工工资、各类代扣代摊费用后，填写《督查处工程进度款核定表》（附件2）上报督查处责任人。 3、土建企业会计收到项目部上报《班组进度款申报表》后，必需在1天内由土建企业会计、土建企业责任人进行审核签字，确定无误后，由土建企业会计提交给财务处人工会计。 督查处收到督查员提交《督查处工程进度款核定表》后，必需在1天内由督查处责任人进行审核签字，确定无误后，由督查处责任人提交给财务处人工会计。 4、财务处人工会计收到土建企业和督查处核实后上报进度款申报表和进度款申报核定表后，必需在2天内完成核实工程完成情况，检验查对考勤用工统计、各类代扣代摊费