班组管理新规制度五项.docVIP

班前会制度 一、班前会是指职员上班前由班组统一组织、意在安排当班工作会议，班前会应在接班前30分钟召开。 二、班前会由当班班长主持，当班全部些人员及跟班队长、技术员参与。 三、严格实施班前会会议步骤 （一）点名考勤（排查上岗人情况、劳保配戴等）。 （二）由队长通报上一班施工生产情况，部署当班工作任务和工作量。 （三）由班长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。 （四）讲解安全风险预知、安全注意事项。 （五）班前会“六必讲” 1.必讲上一班安全情况和遗留问题。 2.必讲对遗留问题处理意见。 3.必讲当班安全技术方法（技术员）。 4.必讲跟班领导关键责任。 5.必讲特种作业人员岗位要求。 6.必讲可能发生问题应急处理意见。 （六）每日一题、每七天一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件；班组组员提出工作提议。 （七）推行班前会署名手续，对不参与班前会人员，不准考勤。 （八）由副班长认真填写班前会统计。 四、会议纪律 （一）参与班前会全部些人员（请假除外）应按时达成会议室，不得提前离开，不然视作迟到或早退。 （二）参与班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声， 认真听取班前会安排事宜。 五、考评 班前会主持人未按步骤组织会议，一次罚款50元； 职员不认真听讲，不清楚班前会安排事宜，一次罚款30元；未规范填写班前会统计，一次罚款100元。 班组培训教育制度 一、学习培训标准 本着学以致用标准，不停对班组组员进行有计划有目标培训，努力提升其理论和技术水平，做学习型职员。培训工作要有力度、有针对性和实效性，实现培训学习常常化、规范化和制度化。 二、学习培训组织方法 班组长负责班组组员学习培训，制订班组组员集体学习培训计划，安排学习培训内容，组织学习培训活动，监督和跟踪学习培训活动成效。 三、学习培训内容 （一）企业企业理念和企业文化。 （二）本工种安全操作规程、岗位安全规章制度、施工组织设计、安全方法、岗位发生过事故和教训和劳动防护用具、用具正确使用方法等。 （三）新技术、新工艺、新设备、新材料应用前，要对职员进行认真培训和学习。 （四）新进职员、复工人员、转岗转场人员上岗前按要求接收培训，并考试合格 四、学习培训形式 （一）结合施工现场实际，以问答形式进行培训。 （二）集体组织学习，以讲课形式讲解培训。 （三）每个月一考，以考促学，以考试为依靠培训和学习。 （四）要求职员自学，对自学中碰到难点统一进行培训和学习。 五、培训要求 （一）要坚持理论联络实际，学以致用，着眼于学习知识了解和应用，着眼于处理施工生产过程中碰到热点难点问题。 （二）在通常情况下，培训学习时间在休班时进行，采取班长讲解、集体讨论形式。 （三）除班组培训外，要主动参与企业、工程处（厂、矿、分企业）和项目部（区队）组织多种培训。 （四）做好具体培训统计（包含培训计划、参与学习人员名单、培训签到表、考试考评情况等）。 班组激励约束制度 一、班组工作考评体系 （一）项目部（区队）每个月对班组进行考评，并制订和落实相关奖罚方法，考评主体为一线班组。 （二）工程处（厂、矿、分企业）每六个月对班组建设情况进行考评，考评主体为项目部（区队）。 （三）企业每十二个月对班组建设情况进行考评，考评范围为各二级单位，考评内容纳入年底企业党建工作考评范围。 （四）各级考评结果要和相关责任人收入挂钩。 二、班组组员考评 （一）根据项目部相关结算措施进行月度班组工资结算。 （二）班组对本班组员进行考评打分，结果和收入挂钩。 （三）各工种计分标准依据本班组实际情况制订或采取项目部（区队）统一标准。计分标准制订要公平公正，并接收本班职员监督。 （四）班长要依据职员安全情况、工作量、劳动强度、技术高低、劳动纪律、出勤等情况对班组组员进行评分。 （五）要在职员收入中突出安全结构工资比重。 （六）认真填写班组组员考评表，并进行公告。 三、班组评选表彰 （一）根据企业班组建设实施细则“五好”班组创建标准，班组评选分为王牌（95分以上），优异（90分-94分）、合格（70分-89分）、不合格（70分以下）四个等级。 （二）项目部（区队）每个月进行评选，每六个月向上一级单位报送王牌“五好”班组评选情况。 （三）各二级单位要结合基层单位班组评选情况和抽查结果，每六个月评选出本单位王牌“五好”班组，考评资料立即报企业工会。 （四）企业结合基层班组评选情况和抽查结果，每十二个月评选出企业级十大王牌“五好”班组。 （五）结合班组评选，加强金牌班组长选树工作，关键人选从王牌“五好”班组中产生。 （六）对于评选出王牌“五好”班组和金牌班组长，要加强宣传和经验交流推广，营造班组建设气氛。 （七）班组和班组长评选结果要立即经过多种形式进行公开，以表彰优异、鞭策后进、接收监督。 班组安全活动制度 一、经过班前会开展班