绩效管理考核管理新规制度.docxVIP

XXX绩效考评管理制度 1．目标 为了规范XXX(以下简称企业)绩效管理、完善绩效激励机制，连续不停地改善组织和职员绩效，推进企业整体战略目标达成，特制订本制度。 2．标准 2.1相关性标准：考评指标和企业年度目标、岗位关键职责紧密关联； 2.2差异性标准：不一样职级、岗位，考评内容和方法有所差异； 2.3可量化标准：指标设置量化，表现客观性，降低主观原因影响； 2.4公开性标准：考评内容、考评规则、考评结果公开透明； 2.5团体倾向标准：将个人绩效和组织绩效有机结合起来； 2.6开放沟通标准：从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果反馈、绩效结果应用，每个步骤全部保持开放循环沟通； 2.7连续改善标准：从考评闭循环过程中连续改善组织和个人绩效。从方法应用上连续推进关键绩效指标绩效管理方法。 3．适用范围 3.1企业全体人员（除总经理和副总经理）依据本制度实施； 3.2经XXX企业绩效考评领导小组审批立案后实施； 3.3试用期职员参与绩效考评，成绩仅作为转正评价依据，不核实和不发放绩效奖金； 3.4当月20日前转正职员及当月10以后离职职员需填报绩效考评表并做绩效考评，并核实当月绩效考评奖金，若未提交考评表，视为“零”分处理，不核实绩效奖金； 3.5以下情况，不参与绩效考评管理，不核实和发放绩效奖金。 3.5.1当月连续或累计请休假15天以上职员无绩效考评奖（按自然日计算），国家