综合项目工程公司深化改革实施专项方案.docVIP

工程企业深化改革实施方案 根据集团企业第12次党委常委（扩大）会相关工程技术（以下简称工程企业）深化改革相关精神，结合企业本身实际，工程企业经过认真研究，形成以下深化改革实施意见，具体以下： 一、改革总体思绪 明确以服务攀钢为基础，稳步开拓外部市场总体定位，调整管控模式、完善组织架构、收缩产业结构、做精特色专业、优化人力资源，用机制激发斗志，用斗志激活活力，努力实现扭亏脱困。 二、改革具体举措 （一）组织架构调整 根据收缩做精特色专业，推进转型升级总体思绪，将原15个经营核实单位优化整合为7个经营核实单元。 工程企业管理机构组织架构图 （二）产业结构调整 ——做强做实冶金设备维修和技改、设计和总包、矿山工程和采矿三大特色专业。 ——做精做实建筑、市政、机电、电力等相关专业。 （三）人力资源优化 经过人力资源优化配置，企业在册人员努力争取控制在5100人以内（不含西昌分企业），其中：企业在岗人员努力争取控制在4000人以内，非在岗人员努力争取控制在1100人以内。在岗人员中：自管副处级以上干部控制在65人以内（降低40％），科级干部控制在280人以内（降低18％），两级机关管理人员控制在400人以内（降低44％）。人员分流详见附件2《攀钢集团工程技术深化改革职员分流安置方案》（征求意见稿）。 工程企业职员分流安置方案关键内容以下： 1、分流安置拟采取