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管理者应如何进行有效授权 任何一个管理者 , 不管是高层的、中层的还是基层的 , 都有一个共同的愿望—获得成功。 但要获得成功 , 需要具备一定条件。 下面爱汇网整理了管理者进行有效授权的办法，欢迎大家的阅读 ! 管理者进行有效授权的 办法一、 企业管理者有效授权的重要性 ( 一) 有效授权的发展与意义授权最初产生于 20 世 纪 60 年代风起云涌的民权和女权运动中。 当时的初衷是想给人民权力以掌握自己的命运。 直到 80 年代应用于企业管理，授权被解释为有限的委托和参与决策，也就是通过权力下 放，希望用较少的管理成本从员工身上获得更多的产出过程。 20 世纪 90 年代以后，市场竞争越来越激烈，企业更多采用扁平化、更加灵活的组织形 式。 管理者通过对员工进行授权来提高组织绩效。 同时，企业内员工数目不断减少，员工获得更多的权力。 正是在这种大背景下，授权已成为现代管理活动中不可缺少的重要部分。 授权是权力下放的过程。 赋予权力并使之承担相应的责任，是权力下放的一个重要方面。 但授权远不仅如此。 授权本质上是释放员工本身的潜能，从而获得惊人的绩效。 有效授权不仅能强化管理者的团队意识，而且能培养员工的新技能，提升员工知识水平， 发掘新的潜能。 例如，通用汽车公司 Saturn 工厂之所以取得成功就在于所实行的雇员授权。 Saturn 内部成立了一个比较小的、自我指导的业务单位的组织。 即 Saturn 工人组成了 150 个小组，每组 15 人左右，每人的工作范围都很宽泛。 并且每个小组有权制定传统上只能由管理者决定的决策。 同时， Saturn 工人实现了对他们的公司可能出现的不正常情况，及时予以处理的承诺。 这种 Saturn 承诺就是一种授权体现。 因此，进行有效授权，能激励整个团队，提高员工的工作绩效和员工的满意度，一定程度 上可以避免员工的流失。 ( 二 ) 有效授权能使员工明确目标亚里士多德说：“要想成功，首先要有一个明确的、 现 实的目标——一个奋斗的目标。 有效授权方式 . 当一个人不知道他驶向哪个港口时，所有的风向都是错误的。 要想通过授权取得巅峰业绩， 一定要使员工能够看远处的最终目标， 只有清晰的目标导向 才能把成功的欲望深深植于员工的意识中，使员工更快、更好、更有动力地完成工作，到达目 的地。 目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权者茫然、无所适从。 1 / 12 胡授权时， 管理者一开始就应清晰地告诉员工， 公司试图达到什么目标， 让员工对授权目 标有个明确的、具体的认识。 这样员工才能根据这个了然于胸的目标， 依据自己的能力， 迈出第一步、 第二步、第三步， 直到成功。 ( 三 ) 、 有效授权让员工有发展的空间建立一个与有效授权相配套的授权机制， 营造一 个与有效授权相适应的授权氛围，是企业管理者进行有效授权留住员工的一种追求境界。 有效授权， 给员工足够的空间去想象， 可以充分发挥员工的潜能， 激发员工自我负责的精 神，从而实现授权的意义和企业的目标。 通过有效授权，培育良好的授权氛围， 使每一个员工都感觉到自己能够独立判断， 对自己 的工作负责。 例如：甲骨文公司的内部有效授权机制， 公司通过给各层级的员工必要的自主权， 让他们 对自己的岗位承担责任。 如，一位整合产品部经理在 22 岁时就有足够的权责去影响公司的总业务收入 ( 一般公司 要等到 35 岁甚