美团网：服务电商的逆袭——中国讲师网.docx

美团网：服务电商的逆袭 尽管，络绎不绝的负面新闻（亏损、裁员、跑路等），让团购网 的口碑江河日下，但以此来判定行业的彻底失败还为时尚早。 在过去 两年中，团购鼻祖Groupon分别亏损4.5亿美元和3.5亿美元，然而， 在今年一季度，其则实现超出市场预期的 5.306亿美元的营收，并以 1630万美元的净利润实现首次盈利 一一这一转折无疑是团购行业的 一大利好。 在中国市场，团购也出现了趋良的迹象：资本逐渐冷静，团购网 站纷纷从线下广告阵地撤出，取而代之盈利成为第一阵营共同的追 求。易观分析师陈寿送认为，这是行业回归理性的表现。据团 800最 新报告显示，2012年3月，美团网、拉手网和窝窝团的成交额均超 越2.5亿元，总成交额已占团购市场 49%份额，近半壁江山，而美团 网更以3.06亿蝉联榜首。 或许，对传统B2C来说，区区3亿的销售额不足挂齿，但对服 务类的电商来说，能够取得这样的业绩却值得庆幸。据了解，美团网 的服务单比例超过90%，实物单维持在10%以下。王兴告诉记者，与 其他团购网站大量推出实物单以冲销量， 而逐渐转型传统B2C不同， 美团网却将实物单比例控制在最小范围，专注于挖掘本地服务单的潜 力。” 王兴说，团购的本质就是用科技改造传统线下服务业，我们从 未偏离这一本质，始终深扎于本地服务电子商务领域， 坚信这是一个 潜力巨大的市场，将会产生下一个像阿里巴巴那样的