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工程实施阶段的结算筹划实例解析 一、图纸会审的结算筹划 1 、乙方合理增加工程量的技巧 迎合甲方主观的喜好 一些甲方的领导对基本建设管理程序与方法并不解，但却喜好表 现自己对建筑的喜好， 这些特点均有可能被乙方牢牢抓住， 成为乙方 竣工结算筹划的一个重要突破口。 实例 1 某住宅楼外装饰原设计采用价廉物美白水泥拉毛，工程实施中， 甲方领导在开始装饰前根据自己观点与喜爱要求乙方将白水泥拉毛 外装饰改为面砖。 此项变更使工程造价提高近 8 万元。 分析： 有的甲方领导甚至在某一分部分项工程施工完毕后，又提出变更 要求，使得施工人员不得不打破原有的施工组织设计， 重新安排施工， 造成人工、材料及机械