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工作周报 --- 工厂价值流分析 一、全厂价值流现状的分析 信息流 原材料供 应 商 海材料 发货 : 周期 : 确定 : 采购部 跟单员 T= 资 材部 生 产 安排 T= 6 包材 仓 5 收料 仓 海外料收 货 : 周期 : 国内 料 发货 : 周期 : 3 8 二次加工 4 制造包 材 仓 胶 粒 仓 10 五金中 转仓 龙华厂 接收 业务 助理 T= 业务 接收 订单发货 F/C:N+6~7 周 确定 : T= 9 五金半 成品 仓 WY 系统 五金加工 1 一 楼 收 料 仓 7 OA 仓 材料 仓 11 2 塑 胶 AB 仓 塑胶部(成型) 备 注 : 推 进 式 出货 成品仓 OQC 包装加工 品管组装 检验 成表组装 前加工 镭射雕刻: T=28.5S 龙头加工: T=24.87S 表带加工: T=37.5S 表壳加工: T=37.5 后盖加工: T=28.5 入 库 暂时 放置 T ： 实际 作 业时间 D ：等待、 暂时时间 代表 产 品： 单 批批量： D=48H T=223.46S 12 一 楼 成 品 仓 实物流 二、现状与改善方向 1. 仓库多，且分布较广。 2. 搬运路线多 , 内部物流错纵复杂。 3. 材料库存多，积压现金多。 4. 物流周转次数多，搬运路线长。 5. 在制品过多，材料损耗多、及前加工过剩。 现状 未来改善方向 ? 减少材料、成品库