综合项目工程材料封样管理作业流程的详细规定.docxVIP

片区工程材料封板管理制度 编制 日期 审核 日期 同意 日期 修订统计 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 同意人 一、步骤图示 二、指导概述 2.1 指导目标 为确保项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪略、低品质等材料进入施工现场，确保开发项目标整体质量。 2.2 适用范围 适适用于片区开发项目标工程管理。 2.3 定义 三、封样材料审批步骤 封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基础标准是： 1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收统计、材料型式检验汇报和出厂合格证，作为《材料封样确定单》附件）至监理项目部，监理验收经过后报甲方项目部，甲方项目部依据材料所使用部位及影响单体最终效果不一样，填写《材料封样确定单》逐层进行审批，样品最终确定后，将材料封样确定单和封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应立即报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工； 2）甲供材料封样：项目部依据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可材料技术要求，招采部依据项目部提供技术要求，从市场中寻求适宜样品，样品