绩效调研分析报告.docVIP

**集团绩效调研汇报 一、背景 企业所处环境不停在改变，其经营策略也不停做出调整。珠三角用工越来越短缺，物价每十二个月全部上涨，同行企业不停调薪，技术工要求越来越高，同行竞争越来越猛烈，利润空间不停地被压缩，面对这些挑战，绩效制度调整势在必行。为了制订更符合企业制度，使企业能成功应正确改变，现做了内部绩效调研。 二、调查情况 依据企业架构特点及运行性质，这次实施调查关键从三方面进行调研，总部职能部门、经营部门及操作部门，分配百分比为2:4:4。回收总调查问卷159份，男女百分比为2:1。岗位等级、学历结构、工龄组成和年纪组成占比以下： 三、调查分析 调查关键从企业企业文化、薪资满意度、奖金幅度、考评内容合理性、考评结果利用及反馈等方面进行着手，对调研结果进行统计、分析、归纳，得到以下九个关键点： 1、八成职员对企业充满期望，认同“业绩才是硬道理”企业文化。 学历、岗位等级越高对企业展望越大，同时伴随工龄增加对企业期望越大，但不一样年纪段职员有所分化。多种职员对企业充满展望百分比，大专及以上学历占90%以上，主管及以上岗位占90%以上，1年以上工龄80%以上，但在年纪段方面有所分化，16-25岁和41-50岁职员比其它年纪段职员低10%以上，这两个年纪段占比均不达成70%。 在认同“业绩才是硬道理”方面上，认同度以下， 学历 岗位等级 工龄 年纪 本科及以上94%，大专92%，中专/