人力资源调研报告(2).docx

人力资源调研报告 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 人力资源调研报告世界进入知识时 代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信 息技术的广泛运用，互联网的日益普及， 人力资源的管理与开发显得犹为重要。 实际上，它与物质资本、自然资本并驾 齐驱，甚至在某些领域超过后者。目前 从人力资源管理职能上大至可概括为 4 个方面：1、人力资源的配置，2、培训 与开发，3、社会保险及工资福利，4、 制度建设。就我们公司而言，人力资源 管理在现有体制机制下，要注重解决几 个方面的问题。 一、公司目前人力资源的现状 1、人员结构方面：公司现有在册员工 2239人，在岗非生产性人员 488人与生 产性人员之比达%;如果加上内退人员 284人，将达到772人与生产性人员之比 将达到％。2、年龄结构方面：35岁以下 员工831余人，占总人数的％。3、技术 结构方面：现有专业技术人员 249人， 其中高级职称18人、中级职称89人、 初级职称142人，占员工总人数的％。 现有具备技师资格人员52人，其中高级 技师5人、中级技师47人，占职工总数 的％。4、录用选拔调配方面：采取考试 考核相结合的办法。今年以来公司从中 层管理人员的选拨，一般管理人员的调 配，直至公司生产岗位的调整均采取面 向全公司招聘的方式录用人员。招聘方 式，采用理论及实践考试与各级管理部 门综合考核相结合的办法。5、员工培训 引进方面：去年我们招收了专业对口的 大学生5人，充实到生产一线。公司制 定并下达了全年职工培训计划，职教中 心全年将组织特殊工种进行轮流理论培 训，各分厂进行日常技术培训并进行考 核，全年培训员工达2800课时。同时人 力资源部门积极配合劳动部门并鼓励员 工参加社会劳动部门组织的技能等级资 格考试。并对获证人员进行登记备案。 二、公司多年存在的问题 1、 人员臃肿、人力成本增大。从以 上数据可以看出，700多人的非生产性人 员相当于一个中型企业的员工人数，员 工工资加上单位交纳的四险一金，平均 按20000元计算，全年下来公司要支出 一千四百万元。其次是岗位人员的按排 不尽合理，有的岗位人员编置过大，造 成人浮于事。三是岗位设置存在科学性 的问题。有些单位的部分岗位可以部分 合并而未整合。 2、 技术工人的结构性问题，公司现 有具备技师资格的技术工人52人，占员 工总数的%，这个比例与公司生产自动 化水平，技术含量，员工文化素质要求 高的特点是极其不相适应的。实际上在 这些技师中尚有20名技师不在岗。这是 公司目前技术工人结构上的矛盾。 3、 专业技术人员的配置问题，公司 现有技术人员249人，占员工总数的%； 实际上中级以上的工程技术人员只有 65 人，而且大部分进入领导岗位，真正从 事技术、研发的人员很少。从而制约了 公司在技改、生产技术、研发等方面能 力。 4、 激励机制的问题，严格地来说我 们还没有一套完整的激励员工的管理体 系。尽管公司多年来陆续岀台了技师津 贴、班组长补贴、中级以上技术人员津 贴、主办科员待遇提高。自下而上的逐 级考核机制以及考核细则应该进一步完 善，考核细则应该具备可操作性，过于 繁杂的考核办法，往往流于形式。 5、 执行力的问题，执行不力的问题 是我国企业的通病，我们公司也不例外. 首先是不知执行力为何物。其次是执行 缩水，偷工减料。三是中心点太多，搞 得下属单位不知如何执行。四是追求过 分完美追求极至，明知不可为而为之。 三、思考与建议 现代人力资源有别于传统的劳资部 门，它涉及企业的各个方面各个层次各 个环节，直接影响现代企业的发展战略、 营运成本、公司业绩以及生存环境。现 代人力资源需要建立一套科学的管理体 系。要构建现代人力资源管理体系，就 必须贯彻现代人力资源管理体制所应具 有的战略、成本、营运、整体四种意识。 在市场经济环境下，逐步建立起一 套完整科学的现代人力资源管理体系。 首要的是全体员工转变观念，转换意识 管理层要转变管理理念，员工要转变工 作观念。要强化危机意识，要居安思危， 特别是当前金融危机全球化的情况下我 们更要居危思活。 1、在人员管理方面，目前的经济形 势下，国家提出保增长保民生保稳定要 求，作为一家大型国有企业，我们肩负 的担子有太多的社会责任。在现有的体 制机制下，一是采取自然消肿的办法， 自然减员。二是对于每个基层单位，每 个工作环节，每个工作岗位的增扩编制 增加人员必须要有人力资源部门、生产 部门、企管部门、技术部门进行严格科 学的认证，报请公司批准。三是粗分岗 位。岗位的越细化，直接导致人力成本 的上升。逐步实行一人多岗一职多能的 岗位模式。实际上，我们现有工作岗位 的工作量是完全不饱和的。四是要坚决 取缔因人设岗的做法，科学设置岗位、 合理安排人员。五是要逐步增加人力成 本