绩效管理考核专项方案.docxVIP

生产线职员绩效考评方案 总则 为了提升生产效率，改善生产质量，降低车间成本，降低无须要浪费，对生产线职员进行考评。 考评目标 对生产线职员绩效考评关键包含以下4个方面。 了解职员对组织贡献 为工人薪酬决议提供依据 激发职员主动性、主动性和发明性，提升职员基础素质和工作效率 为职员晋升、降职、培训、调职和离职提供决议依据 绩效考评对象 已转正职员 实习职员、试用期职员、连续出勤不满3个月职员和考评期间休假停职3个月以上（含3个月）职员不列为此考评。 绩效考评小组 绩效考评人员。绩效考评小组由3人组成，主体考评者（职员直接上级）负责为工人评分，考评小组其它两位组员参与监督考评过程。 考评时间 每个月1日到3日 五、职员绩效考评内容 职员绩效考评指标、评分标准及对应分配百分比以下表所表示 产线职员绩效考评评分量表 考评项目（权重） 考评内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产任务完成情况 生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位知识技能要求 岗位技能 对质量方针、质量目标及质量要求了解程度 质量指标 产品交验合格率 投入产出率 工艺标准实施情况（点检、首检等相关质量统计） 设备工具维护使用 使用设备工具合理性 设备工具维护保养 设备工具利用率 设备工具故障率 5S实施情况 工作现场、卫生包干区清洁程度 文明操作及现场定置管理维持程度 生产安全 出勤 劳动纪律