绩效管理设计及实施专项方案.docVIP

绩效管理设计及实施方案 企业为何要做绩效管理？ ————确保每一个人视线全部盯住组织战略目标，确保战略成功 总结过去 找出问题 挖掘潜能 计划目标 推进未来 职员绩效管理模型： 组织 组织/部门 当年目标 职员岗位 职责 上年度 职员 考评信息 职员当年度 绩效计划 连续职员 绩效跟踪 即时反馈 中期绩效校评 工作指导 职员当年度 绩效考评 职员日常 工作表现统计 职员当年 目标达成情况 内外部用户 反馈信息 下年度绩效 再计划 人事决议：薪资福利业绩奖惩、升迁/轮调、职业发展、培训等 组织下年度 业务目标 职员下年度 发展计划 绩效管理系统咨询项目服务步骤 服务步骤 关键活动 工作目标 企业参与 工作结果 项目 前期 1依据用户初步需求进行洽谈，确定项目2签定合作协议 1明确用户需求2构划项目目标和预期结果 1提出需求/洽谈3协议条款商讨 1合作协议书 项目 开启 1和高层沟通2成立项目组3项目人员培训 1达成项目共识2明确项目人员分工职责3项目人员了解项目背景情况 1企业高层参与沟通2选择企业方项目人员3项目人员参与培训 1项目组成立2项目背景培训 现实状况 分析 1资料调研/分析2管理访谈3问卷调查 1深入了解用户，为方案设计提供依据 1企业背