绩效考评管理统一标准范本.docVIP

绩效考评管理标准 1 范围 本标准要求了企业绩效考评工作相关定义、组织和职责、标准和要求、作业程序、汇报和统计等内容。 本标准适适用于企业对部门、职员绩效考评管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中条款经过本标准引用而成为本标准条款。通常注日期引用文件，其随即全部修改单（不包含勘误内容）或修订版均不适适用于本标准，然而，激励依据本标准达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。通常不注日期引用文件，其最新版本适适用于本标准。 《中央企业责任人经营业绩考评暂行措施》 《集团企业目标责任制考评管理措施》 3 定义、符号、缩略语 3.1 绩效考评 以企业发展战略目标为导向，经过绩效目标设定和分解、绩效监控和教导、绩效评定和考评、绩效沟通和反馈等关键步骤，确定组织或人员绩效水平并给量化处理过程。经过对考评结果合理利用，建立起科学绩效管理指标体系，从而深入明确工作目标、任务要求和努力方向，激励组织或职员连续改善工作，不停提升组织或人员职业能力，最终实现企业发展目标过程。 3.2 职员绩效管理 以业绩为导向、基于行为和能力战略性管理工作，即关注实施结果，又重视实施过程和实施能力，其目标是经过对职员业绩、行为、能力全方面管理，客观衡量职员对组织直接和间接贡献，并经过连续能力开发，不停提升人力资本价值，促进组织连续发展。 3.3 关键绩效指标 用于评定和管理组织或人员绩效定量化或行为