绩效管理基础手册美世MERCER.docVIP

 江铃汽车股份 绩效管理手册（1.0版） 关键内容 TOC \n 3-3 \t Heading 1,1,Heading 1A,1,Heading 2,2,Appendix Start,3 概 况 2 流 程 概 览 5 绩 效 管 理 主 要 步骤 7 概 况 江铃汽车股份正在实施一个意在将职员绩效表现和薪酬挂钩绩效管理系统。在这个新系统下工资增加将会以工作表现和对应在年度绩效评定中取得等级为基础。经过明确界定每个岗位职责，绩效管理系统为全部职员提供了一个正式取得反馈机会，使她们能够获知她们在多大程度上达成职位对其期待和她们未来职业发展机会。 我们描述绩效管理是指： 绩效管理简单说来是监督和发展职员绩效过程 绩效管理结果通常同职员薪酬结合起来，所以，绩效管理也是管理职员贡献方法 更为关键是，绩效管理应该是一个战略管理工具，经过绩效管理，企业能够将职员贡献和企业优先发展次序结合起来，激励职员参与对自己和企业绩效管理，建立企业绩效责任 绩效管理概念来自于绩效考评，但又和单纯绩效考评有所区分： 绩效考评 绩效管理 责任人 管理人员 管理人员和职员 设计关键 和薪酬结合 和业务计划结合 设计目标 总结绩效，形成汇报 发展个人和职员绩效 评定者 上级 上级、下级和其它 沟通 一个方向 双向 良好绩效管理能够： 将企业战略目标、各部门工作目标和